Kulturtouristische Netzwerke im ländlichen Raum - Ostdeutscher ...

kulturtouristische Netzwerke im l ändlichen R aum
Für die Sozialwissenschaftlerin Andrea Blaneck sind Reziprozität, Interdependenz, Macht und
lose Kopplung die Schlüsselbegriffe zur Beschreibung eines Netzwerks: Die Vernetzung beruht
auf Freiwilligkeit und Gegenseitigkeit, die dauerhaften Beziehungen sind von Loyalität und Wertschätzung
geprägt und die Netzwerkpartner bleiben durch die nur lose Kopplung autonom und
Machtstrukturen in den Partnereinrichtungen erhalten. Anders als in hierarchischen Organisationen
können sich Netzwerkpartner jedoch gegenseitig kontrollieren, was zur Qualitätssteigerung
beitragen kann. 6, 7
Nuissls definiert zur Beschreibung der Funktionsweise von Netzwerken fünf Elemente 8 , die hier in
Kurzform wiedergeben werden:
1. Das wichtigste Element eines Netzwerks sind die Netzwerkpartner: „In der Regel baut das
Netzwerk auf deren jeweiligen Profilen, Zielen und Interessen auf, und auf deren Wissen
und Kompetenzen zur Problemlösung. Auf dieser Basis geht es für die Netzwerkpartner darum,
einen Gewinn zu erzielen, der ihre Beitragskosten übersteigt.“ 9 Die Partner können
natürliche, aber auch juristische Personen, d.h. Einrichtungen sein. Die Auswahl der Netzwerkpartner
wirkt sich auf die innere Beschaffenheit des Netzwerks (kooperativ oder konkurrenzorientiert)
und ihren Standpunkt in der Außenwelt aus.
2. Die Kommunikation und Kooperation der Netzwerkpartner, d.h. die Verbindungen innerhalb
eines Netzwerks können unterschiedlichster, z. B. bilateraler, funktionaler, transparenter,
verbindlicher und konsolidierender Qualität sein. Während in der funktionalen Struktur
nur bilateral und effektiv kommuniziert wird, werden im Falle einer transparenten Kommunikation
alle Netzwerkpartner in den Austausch mit einbezogen. Die Verbindlichkeit kann von
großer oder geringer Wichtigkeit sein, je nachdem, welche Regeln der Rückmeldung, der
Einhaltung von Verabredungen, der Protokollierung usw. vereinbart werden. Die Intensität
der Beziehungen innerhalb eines Netzwerks hängt von der investierten Zeit und dem emotionalen
Engagement der Partner ab.
3. Funktionierende Netzwerke sind auf eine Koordinationsstelle, ein Netzwerkmanagement
angewiesen, welche als „zentrale Dienstleistungseinrichtung, der Arbeit im Netzwerk Unterstützung
liefert.“ 10 Aufgaben des Netzwerkmanagements, das aus einer oder mehreren
– möglichst neutralen – Personen bestehen kann, ist in erster Linie das Wissensmanagement.
Dieses kann u. a. Aufgaben wie das Sammeln und Verbreiten von netzwerkrelevanten
Informationen, das Kanalisieren und Strukturieren der Öffentlichkeitsarbeit, Organisieren und
Dokumentieren interner Beschlüsse sowie das Herstellen von Kontakten zu externen Adressaten
sein.
6 Vgl. Blaneck 2005, S. 27.
7 Weitere Möglichkeiten der Beschreibung von Netzwerken bietet das von Joachim Zentes, Bernhard Swoboda
u. a. herausgegebene Grundlagenwerk, „Kooperationen, Allianzen und Netzwerke“: Die Art der Verbindung,
die Netzwerkkultur und die Ziele und Aufgaben eines Netzwerkes können bspw. auch anhand
der institutionellen Aspekte eines Netzwerkes, durch die Anzahl der Partner und die Koordinationsstruktur,
die Kooperationsrichtung und ihren Zeitaspekt definiert werden. Die Ziele und Aufgaben eines Netzwerks
können zudem über ihre Kooperationsbereiche beschrieben werden und ihr Raumaspekt bestimmt
meist die Verbindungsmöglichkeiten und ihren Intensitätsgrad.
8 Vgl. Nuissl 2010, S. 81 ff.
9 Nuissl 2010, S. 81.
10 Ebd., S. 84.
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