Kulturtouristische Netzwerke im ländlichen Raum - Ostdeutscher ...

kulturtouristische Netzwerke im l ändlichen R aum
Fazit
Im Jahre 2008 wurde die Museumskooperation letztmalig durch die Partner und weitere Fördermittel
budgetiert und beworben. Seitdem ruht das Projekt – trotz seines durchschlagenden Erfolgs.
Selbstverständlich gab es auch hier interkulturelle Probleme, angefangen bei der Sprache über
Mentalitätsunterschiede, z. B. Pragmatismus vs. Gründlichkeit, Marketing vs. wissenschaftlichem
Anspruch, Unterschiede bei Entscheidungsprozessen oder im Grad des Engagements. Dennoch
konnte seitens des Projektbüros über Jahre hinweg eine vertrauensvolle Zusammenarbeit organsiert
werden, die letztlich v. a. wegen des „Geldes“ nicht weiter geführt wurde. Immer wieder gibt
es allerdings vorsichtige Zeichen, dass die Kooperation wieder belebt werden könnte.
Die Erfahrung aus zahlreichen Kooperationsprojekten innerhalb des Systems (Kultur-)Tourismus
zeigt jedoch: Nur die wenigsten Kooperationen verdienen diesen Namen und nur den wenigsten
gelingt es, dauerhaft in einem halbwegs „lebendigen“ Zustand zu existieren. Das „Vegetieren“ ist
eher an der Tagesordnung, kooperatives Siechtum ist die Regel.
Woran liegt das?
Die Antworten darauf sind so einfach wie einleuchtend: Unterfinanzierung, mangelndes Engagement
und „Zurücklehnen-Mentalität“, Angst vor dem Kontroll- und „Machtverlust“ (bis hin zur
Angst vor der eigenen „Überflüssigkeit“, die nicht unterschätzt werden sollte), komplizierte Organisationsstrukturen
und Abstimmungsprozesse, administrative Überlastung statt konkreter Projektarbeit,
Demotivation der eigentlichen Kümmerer.
Die Chancen und Möglichkeiten, die sich aus einer „echten“ Kooperation ergeben können, sind
enorm. In der Tat lassen sich gemeinschaftlich vollkommen neue „Areale“ des Marktes erschließen.
Gebündelte Budgets erlauben eine wesentlich größere Reichweite, neue Maßnahmen, die
alleine nicht durchgeführt werden können, erleichtern den Kontakt zu Reiseveranstaltern, Multiplikatoren,
Journalisten und Intermediären. Dies muss jedoch von allen Partnern dauerhaft gelebt,
vertreten, verteidigt und finanziert werden.
Literatur
McKERCHER, Bob/DU CROS, Hilary (2002): Cultural tourism: the partnership between tourism
and cultural heritage management, Binghampton.
SCHILD, Hans-Helmut (2010): CROSSART – erfolgreiche touristische Kooperation in der Region
mit einem kulturellen Leitthema. In: JOHN, Hartmut/SCHILD, Hans-Helmut/HIEKE, Katrin (Hrsg.):
Museen und Tourismus, Wie man Tourismusmarketing wirkungsvoll in die Museumsarbeit integriert,
Bielefeld.
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