Cicero Ist der Islam böse? (Vorschau)

KAPITAL
Report
Martin Mihalovits, der neue Chef
der Sparkasse Miesbach-Tegernsee,
rüstet ab. Die goldene
abstrakte Skulptur ist verschwunden,
ebenso die Landschaftsgemälde – Preziosen
im Wert von mehreren Zehntausend
Euro. Sie schmückten das Büro des
Landrats, Mihalovits Vorgänger hatte sie
dem zur Verfügung gestellt. Nun lagern
sie im Keller der Sparkasse und sollen
verkauft werden. „Solche Investitionen
machen wir nicht mehr“, sagt Mihalovits,
45 Jahre, blonder Scheitel, feste Stimme.
Für ihn sind die Skulptur und die Bilder
keine Kunstwerke. Sondern Altlasten.
Von denen gibt es viele im Landkreis
Miesbach-Tegernsee, dem wohlhabenden
Postkartenidyll am Fuße der bayerischen
Alpen. Denn die lokale Sparkasse steht
im Mittelpunkt eines Skandals, der die
scheinbar heile Welt der öffentlich-rechtlichen
Kreditinstitute erschüttert. Mihalovits
Vorgänger Georg Bromme hat
jahrelang Spenden und Sponsorengelder
ausgeschüttet, als gäbe es kein Morgen.
Vereine, Kirchen, Politiker, Verwaltungsräte
– jeder bekam etwas ab, teils
auch jenseits der Kreisgrenzen. Rund
20 000 Euro für einen Schießstand in
Tirol; mehr als 30 000 Euro für die Beerdigung
eines ehemaligen Landrats; fast
200 000 Euro für die Renovierung des
Rathaus-Sitzungssaals einer Gemeinde
des Landkreises sowie Tausende von
Euro für Gelegenheitsgeschenke: Verwaltungsräte
und Vorstände der Sparkassen
wurden bedacht, mit Blumensträußen,
Geschenkkörben, Weinpräsenten,
manchmal auch hochwertigem Schreibgerät
und Silberdosen. Ein Anlass fand
sich immer: Geburtstag, Betriebsjubiläum,
Geburt eines Kindes.
Doch so breit Bromme das Geld auch
streute, einer erhielt stets eine Extraportion:
Jakob Kreidl, Landrat und damit
qua Amt Verwaltungsratschef der Sparkasse.
Für exakt 293 191,49 Euro, so steht
es im Untersuchungsbericht des bayerischen
Innenministeriums, hübschte die
Sparkasse das Büro des CSU-Politikers
in den Jahren 2008 bis 2010 auf, mit teuren
Möbeln und kostspieligen Gemälden.
Als die Sache an die Öffentlichkeit kam,
wurde Kreidl abgewählt und Bromme
diskret in den Ruhestand geschickt.
Aber der Rufschaden bleibt. Und
Bromme-Nachfolger Mihalovits muss
Eigene Exzesse,
Skandale und
Affären haben
die Sparkassen
bisher geschickt
unter den Teppich
gekehrt
dafür sorgen, dass alles wieder in Ordnung
kommt. Seit 2011 gehört er dem
Vorstand der Sparkasse an, spät genug,
um nicht auch verantwortlich gemacht
zu werden. 2012 übernahm er Brommes
Posten und trat sofort die Flucht nach
vorn an. Er hat den Bericht des Ministeriums
auf die Internetseite der Sparkasse
gestellt.
JEDER KANN DORT nachlesen, wie
Bromme mit dem Geld der Sparkassen
um sich geschmissen hat. Dass er
dem Landrat nicht nur das Büro für
fast 300 000 Euro aufmöbelte, sondern
auch die Party zu dessen 60. Geburtstag
schmiss, die mehr als 100 000 Euro kostete,
ein mobiles WC inklusive. Da fallen
die vielen Reisen kaum noch ins Gewicht,
darunter ein Tirol-Wochenende
mit Landrat Kreidl, 16 Bürgermeistern
des Kreises nebst Partnerinnen, Übernachtung
im Fünf-Sterne-Hotel inklusive.
„Größtmögliche Transparenz“, darum
geht es Mihalovits jetzt.
Transparenz ist in der Welt der
Sparkassen bisher eher unüblich. Zwar
sprengt der Fall Miesbach fast alle Grenzen;
aber er ist das Ergebnis des eigenartigen
Selbstverständnisses des öffentlich-rechtlichen
Bankensektors: Mia san
mia und niemandem verpflichtet – außer
uns selbst.
Spätestens seit der Finanzkrise haben
Deutschlands Sparkassen Oberwasser.
Publikumswirksam pflegen sie ihr
Image von der lokalen Hausbank, deren
Hauptzweck nicht das Erzielen von
Gewinnen ist und die stattdessen das
Allgemeinwohl im Auge hat. Keine Exzesse,
saubere Bilanzen, zufriedene Kunden.
Die Bösen, das sind immer die anderen,
sei es die Deutsche Bank, die Wall
Street oder die Aufsichtsbehörden. Dass
die zum Sparkassensektor gehörenden
Landesbanken am amerikanischen Häusermarkt
Milliarden verzockten und mit
Steuergeld gerettet werden mussten, haben
die Sparkassen in der öffentlichen
Debatte geschickt wegmoderiert. Und
genauso kehren sie die anderen Skandale,
Eskapaden und Affären aus dem eigenen
Lager unter den Teppich.
„Die Sparkassen-Organisation hat
ein massives Governance-Problem“,
sagt Heinz Hilgert. Der frühere Bankmanager
kennt sich aus im öffentlichrechtlichen
Bankensektor. Mitte 2008,
auf dem Höhepunkt der Krise, wurde er
Chef der WestLB, bereits 2009 gab er auf,
entnervt vom Kleinkrieg mit den Sparkassen,
seinen Eigentümern. Er hält es
für problematisch, dass Kommunen und
Sparkassen „wechselseitig verflochten“
und „voneinander abhängig“ seien. Der
Interessenkonflikt ist Teil des Systems:
Ein Kassenloch beim Fußballverein, ein
neuer Brunnen für den Dorfplatz? Da
fragt der Bürgermeister schnell mal beim
örtlichen Sparkassendirektor nach, ob
dafür noch Geld in der Allgemeinwohlschatulle
der Sparkasse ist. Man kennt
sich, man hilft sich, heißt das Motto – und
trifft sich ja auch regelmäßig bei den Sitzungen
des Verwaltungsrats.
In den Städten und Landkreisen haben
sich die Sparkassen damit eine stabile
Machtposition aufgebaut. Mit ihren
244 000 Mitarbeitern gehören die 417 Institute
zu den größten Arbeitgebern des
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Cicero – 8. 2014