offene kinder - Steirischer Dachverband der offenen Jugendarbeit

II.2. TrägerInnenschaftenII.2.1. Formen der TrägerInnenDie Offene Kinder- und Jugendarbeit wird in der Steiermarkmeist von kleinen privaten (Vereinen) oderöffentlichen TrägerInnen (Gemeinden) organisiert. Inden letzten Jahren steigt die Tendenz zu landesweittätigen privaten TrägerInnenorganisationen (Vereine,GmbHs).Die Hauptaufgabe der TrägerInnen beruht auf derSchaffung von räumlichen und organisatorischenStrukturen, finanziellen Ressourcen und der Auswahlund der Anstellung von MitarbeiterInnen (vgl.Schneebauer 2001, S. 42).Die TrägerInnenorganisationen in der Steiermarksind folgendermaßen organisiert:• Private TrägerInnen:Die Interessensgemeinschaften oder Initiativgruppengründen selbst einen TrägerInnenverein.Auch landesweit tätige Vereine oder GmbHsübernehmen vermehrt TrägerInnenschaften. Dieseübernehmen, von Gemeinden, Interessensgemeinschaftenoder Initiativgruppen beauftragt, dieTrägerInnenschaften für die Einrichtungen derOffenen Kinder- und Jugendarbeit oder bieten siediesen an.• Öffentliche TrägerInnen:Die Einrichtungen der Offenen Kinder- undJugendarbeit werden von Ortsgemeinden, MarktoderStadtgemeinden getragen.II.2.2. Finanzierung der TrägerInnenDie Finanzierung der TrägerInnenvereine im Bereichder Offenen Kinder- und Jugendarbeit wird großteilsvon der öffentlichen Hand getätigt. Diese sinddas Land Steiermark, die steirischen Gemeinden,Abteilungen des Bundesministeriums sowie EU-Förder programme. Die anteilsmäßige Aufteilungder Förderbeträge sowie die Zuständigkeiten derFörderstellen sind je nach Einrichtungstypen sehrunterschiedlich gestaltet.Eine Klärung der Förderungenstrukturen würde dieKontinuität, Professionalität und die Rahmenbedingungendes Arbeitsfeldes ungemein stärken. Oftwird von den einzelnen Einrichtungen zusätzlichdurch Projektarbeiten und kommerzielles Sponsoringversucht, das Budget aufzubessern.II.3. MitarbeiterInnen in derOffenen Kinder- und JugendarbeitDie Professionalisierung in der Offenen Kinder- undJugendarbeit hat sich großteils in den 70er und 80erJahren vollzogen. Heute ist es eine Selbstverständlichkeitgeworden, dass überwiegend hauptamtlicheMitarbeiterInnen im Arbeitsfeld beschäftigt sind.Meist wird für diese berufliche Tätigkeit nicht mehrnur eine entsprechende Gesinnung oder Identifikationmit den Zielen des/der jeweiligen TrägerIn sonderneine einschlägige Ausbildung erwartet. Trotzdieser offensichtlichen Professionalisierung und einerdadurch einhergehenden Qualitätssteigerung imBereich Offener Kinder- und Jugendarbeit sind vielfachimmer noch geringschätzige Meinungen überdieses Handlungsfeld anzutreffen.Die MitarbeiterInnen der Offenen Kinder- undJugendarbeit sind in einem diffus strukturierten undhochkomplex angelegten pädagogischen Handlungsfeldtätig (vgl. Schneebauer 2001, S. 45).II.3.1. Gender MainstreamingGender Mainstreaming zielt auf das Bemühen umChancengleichheit und Geschlechtergerechtigkeit alsQuerschnittsaufgabe, also auf die Veränderung desGeschlechterverhältnisses ab. Sowohl den Definitionendes Europarates (1998) als auch des ESF (EPPDZiel 3 2000-2006) zufolge ist Gender Mainstreamingeinerseits Strategie und Methode und andererseitsGrundlage für Zieldefinitionen. Gender Mainstreamingsteht für ein gesellschaftspolitisches Vorhaben,DVJ: Leitfaden für die OFFENE KINDER- UND JUGENDARBEIT in der Steiermark, Vers. 4 (2013) - 46 -