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Social Media: Neue Verstärker<br />
<strong>für</strong> erfolgreiche Dialoge<br />
Social Media bieten viel Potenzial – und werden häufig noch falsch genutzt<br />
Social Media sind mittlerweile kein Hype<br />
mehr. Vor allem Facebook ist in vielen Unter-<br />
nehmen zu einem festen Bestandteil des<br />
Marketingmix geworden. Dennoch handelt es<br />
sich bei den Social Media-Aktivitäten vielfach<br />
um operativen Aktionismus; es geht in erster<br />
Linie darum, dabei zu sein.<br />
Die wenigsten Marketingverantwortlichen können<br />
sagen, welche Strategien und Ziele sie mit Social<br />
Media verfolgen. Vielmehr wird experimentiert,<br />
von anderen abgeschaut, und es werden Aktio-<br />
nen veranstaltet, die möglichst viele Fans oder<br />
Follower generieren. Ob diese Maßnahmen aber<br />
etwas in Bezug auf den Unternehmenserfolg<br />
gebracht haben, ob diese Fans und Follower<br />
einkaufen, zufriedener werden oder neue Kunden<br />
generieren, kann selten beantwortet werden.<br />
Viele Unternehmen nutzen teure Monitoring-<br />
Tools und messen eine Vielzahl neuartiger KPIs<br />
wie Return on Influence, Sentiment oder den<br />
Engagement-Index. Wie man diese Kennzahlen<br />
jedoch interpretieren soll, und ob sie Aufschluss<br />
über Erfolg geben, bleibt unklar. Der Grund <strong>für</strong><br />
diese Unsicherheit liegt darin, dass Social Media<br />
und deren Potenziale nicht hinreichend verstan-<br />
den werden. Häufig sind noch nicht einmal die<br />
Bereiche in die Social Media-Planung einbezo-<br />
gen, die besonders davon profitieren können, wie<br />
das CRM und Dialogmarketing.<br />
Viel Potenzial <strong>für</strong> neue Kundennähe<br />
Ziel des Dialogmarketings war es schon immer,<br />
möglichst viele Informationen über (potenzielle)<br />
Kunden in Erfahrung zu bringen, möglichst häufig<br />
mit ihnen zu interagieren und die Beziehung mit<br />
ihnen zu intensivieren.<br />
Jahrelang haben sich Dialogexperten die Köpfe<br />
darüber zerbrochen, wie sie möglichst nah an<br />
den Konsumenten herankommen, an seinem<br />
| Jahrbuch Dialogmarketing 2013 | Branchentrends | 27<br />
täglichen Leben teilhaben können und dürfen.<br />
„Wir müssen in den Geldbeutel oder ins Handy<br />
der Kunden kommen“, war die oft angestrebte<br />
Zielsetzung. Social Media liefern uns auf einmal<br />
genau diese Möglichkeiten, nur werden sie bis-<br />
lang kaum oder oft falsch genutzt.<br />
Für viele Konsumenten, gerade <strong>für</strong> jüngere<br />
Generationen, gehören Social Media heute zum<br />
Lebensalltag. Man teilt sich mit, tauscht sich aus,<br />
gratuliert zum Geburtstag, organisiert Partys und<br />
informiert sich. Vor allem durch die steigende<br />
Nutzung von Social Media via Handy sind Kon-<br />
sumenten heute permanent „social“ unterwegs.<br />
Hier bietet sich <strong>für</strong> Marken enormes Potenzial, mit<br />
intelligenten Social Media-Strategien zum Alltag<br />
der Konsumenten dazuzugehören und mit ihnen<br />
in Kontakt zu treten. Natürlich braucht es hier<strong>für</strong><br />
den richtigen und relevanten Content. Aber das ist<br />
im Dialogmarketing nie anders gewesen.<br />
Wie Dialoge Kundenwissen generieren<br />
Social Media sind persönlich. Es geht um Bezie-<br />
hungen, Interaktionen und Konversationen – zwi-<br />
schen Konsumenten untereinander, aber auch<br />
zwischen Marken und Konsumenten. Marken<br />
können von jeder Art der Interaktion profitieren.<br />
Durch intelligentes Zuhören können aus Kon-<br />
sumenteninteraktionen wichtige Informationen<br />
und Insights gewonnen werden. Noch nie zuvor<br />
hatten Unternehmen die Chance, an Gesprächen<br />
innerhalb der Zielgruppe teilzuhaben. Dies bietet<br />
nicht nur wichtige Informationen <strong>für</strong> Anspra-<br />
che- und Betreuungskonzepte, es ermöglicht<br />
auch das direkte „Eingreifen“ beziehungswei-<br />
se Reagieren und Intervenieren in Dialoge. Ein<br />
Unternehmen erfährt zum Beispiel sofort, ob ein<br />
Kunde Probleme mit einem Produkt hat und kann<br />
schnell helfen. Es hat aber auch die Möglichkeit,<br />
falsche Aussagen und Fehlinformationen zum<br />
Unternehmen richtigzustellen.<br />
Julia Schamari<br />
ist Leiterin Social<br />
Media bei der gkk<br />
DialogGroup in<br />
Frankfurt am Main.<br />
E-Mail:<br />
julia.schamari@gkk.de