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42 | Anzeige | Jahrbuch Dialogmarketing 2013 |<br />
Dr. Frank Schlein<br />
ist Geschäftsführer<br />
der Deutschen Post<br />
Adress in Gütersloh.<br />
E-Mail: frank.schlein@<br />
postadress.de<br />
Was gutes Adressmanagement<br />
leistet<br />
Adresspflege bringt Geld<br />
Adresspflege kostet Geld? Stimmt nicht:<br />
Adresspflege bringt Geld! Vier Beispiele, wie<br />
Unternehmen durch die Professionalisierung<br />
ihres Adressmanagements Arbeit, Zeit und<br />
Kosten sparen und – vielleicht noch wichtiger –<br />
in Kontakt mit ihren Kunden bleiben.<br />
Volksbank Gütersloh<br />
Die Herausforderung: Weil viele Kunden ihre<br />
Bank erst spät oder gar nicht über einen Umzug<br />
informierten, kamen täglich 50<br />
Schreiben als unzustellbar zurück.<br />
Die Lösung: Die Volksbank gleicht<br />
ihre Kundendaten nun regelmä-<br />
ßig vor einem Versand gegen die<br />
Umzugsdatenbank der Deutschen<br />
Post Adress ab.<br />
Der Erfolg: Die Bearbeitungszeit <strong>für</strong><br />
Postrückläufer sank von sechs auf<br />
1,5 Stunden pro Tag.<br />
neckermann.de<br />
Die Herausforderung: Forderungs-<br />
ausfälle durch unzustellbare Rech-<br />
nungen und Mahnungen sollten reduziert werden<br />
– bei gleichbleibendem Budget <strong>für</strong> die Adress-<br />
recherche.<br />
Die Lösung: Die Forderungen werden nun nach<br />
Forderungshöhe und Kundenwert klassifiziert. Ab<br />
einem definierten Wert erfolgt eine kaskadieren-<br />
de Recherche mit Datenbankvorstufen, bereits<br />
ermittelten Einwohnermeldeamtsergebnissen und<br />
frischen Meldeamtsanfragen.<br />
Der Erfolg: Die Klärungsquote wurde um zehn Pro-<br />
zent auf 73 Prozent gesteigert. Die Klärungsdauer<br />
verringerte sich durch Automatisierung deutlich.<br />
Neckermann spart durch das Outsourcing 50 Pro-<br />
zent der früher anfallenden Recherchekosten.<br />
Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG<br />
Am Anger 33, 33332 Gütersloh<br />
Telefon 0 52 41 / 53 93 - 0, Fax: 0 52 41 / 53 93 - 49<br />
info@postadress.de, www.postadress.de<br />
Pfalzwerke<br />
Die Herausforderung: Eine Retourenquote von<br />
2,5 Prozent führte zu 90 unzustellbaren Schrei-<br />
ben pro Werktag.<br />
Die Lösung: Der Energieversorger lagerte sein<br />
komplettes Postrückläufer-Management an die<br />
Deutsche Post Adress aus – von der Annahme<br />
und Erfassung der Retouren über die Recherche<br />
bis zum Zweitversand.<br />
Der Erfolg: Die Retourenbearbeitung läuft nun<br />
doppelt so schnell und kostet nur<br />
noch halb so viel.<br />
Axel Springer<br />
Die Herausforderung: Abos<br />
mussten bei Unzustellbarkeit<br />
der Zeitschriften zwangsweise<br />
gekündigt werden.<br />
Die Lösung: Axel Sprin-<br />
ger nutzt nun eine dreifache<br />
Adresspflege: Vor dem Versand<br />
lässt der Verlag seine Adres-<br />
sen mit den Umzugsdaten von<br />
POSTADRESS MOVE abglei-<br />
chen, während des Versands aktualisieren<br />
die Briefzusteller vor Ort die Adressen über<br />
PREMIUMADRESS, und nach dem Versand<br />
ermittelt Adress Research bei trotzdem unzu-<br />
stellbaren Adressen die neuen, zustellfähigen<br />
Anschriften.<br />
Der Erfolg: Durch den ganzheitlichen Adress-<br />
management-Prozess konnte Axel Springer allein<br />
im ersten Jahr 41.000 Adressen präventiv auf den<br />
neusten Stand bringen und 28.600 Abos re-<br />
aktivieren, die der Verlag in früheren Zeiten<br />
gekündigt hätte.<br />
Mehr Beispiele unter www.postadress.de �