Stadtsparkasse Düsseldorf | Geschäftsbericht 2017

JOURNAL 2017 · MITTELSTANDSPREIS
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Die Teammitglieder sichten zusammen mit den
Kollegen aus dem Personalteam die Bewerbungsunterlagen,
laden Kandidaten ein und führen die
Bewerbungsgespräche. Und wenn es nicht passt,
sollten sie auch absagen können.
Gehaltsfragen werden bei Sipgate transparent
gelöst. Verhandlungen im Chefbüro über das
Einkommen gibt es nicht: » Wir wollen auf
keinen Fall einzelne dafür belohnen, dass sie
besser verhandeln können als andere«, lautet
die gemeinsame Philosophie der Unternehmensgründer.
»Es führt immer zu einer Ungleichheit,
die wir nicht akzeptieren wollen.« Ebenso habe
sich gezeigt, dass Bewertungen zur Gehaltsbestimmung
ungeeignet seien: »Sie sind subjektiv
und wir suchen objektive Kriterien«, sagt
Salmon. Deshalb gebe es beim Telefonanbieter
ein Gehaltsmodell, das unter Beteiligung aller
Kollegen permanent weiterentwickelt werde.
Derzeit erhalten die Mitarbeiter ein transparentes
Grundgehalt entsprechend der individuellen
Rolle im Unternehmen. Ergänzt wird es durch
Zuschläge, die sich beispielsweise aus der Dauer
der Betriebszugehörigkeit oder beruflichen Qualifikationen
wie Studium ergeben. »Im Endeffekt
kann sich jeder ausrechnen, was der Kollege, mit
dem man zusammenarbeitet, verdient«, meint
Salmon. Und damit alle wissen, wie es um die
Firma steht, hängen an der Glaswand des »Team
Analytix«, wie man bei Sipgate das Controlling
nennt, Diagramme mit den konkreten Geschäftszahlen.
Zudem erhält jeder Mitarbeiter monatlich
einen 150-seitigen Report zur Entwicklung
aller Produkte. Und wie steht es um die Karrierechancen
bei Sipgate? »Karriere im klassischen
Sinne, dass alle paar Jahre der Titel auf der
Visitenkarte wechselt, kann man bei Sipgate
nicht machen. Das heißt aber nicht, dass man
sich bei uns nicht weiterentwickeln kann. Das
zurückzubekommen, was man persönlich zum
Unternehmenserfolg beiträgt, ist in jedem Fall
möglich«, versichert Salmon.
Regelmäßig stellt sich Sipgate dem Feedback
von außen, beispielsweise während Lean DUS
oder bei Führungen durch die Räumlichkeiten.
So wollen sich zahllose Firmenvertreter vom
Arbeitsmodell der Düsseldorfer Digitalfirma
inspirieren lassen – unter anderem Manager der
Lufthansa, der Deutschen Bahn oder von schwäbischen
Maschinenbauern. Abends finden in
dem Gebäude Veranstaltungen wie die Düsseldorfer
Start-up-Week oder Konzerte statt. Prominente
wie Iron Maiden-Sänger Bruce Dickinson
halten dort Vorträge über gute Unternehmensführung,
Ebenfalls strömen Konzertbesucher
und Gäste in das Gebäude, um während der
»Nacht der Museen« die Musik der hauseigenen
Band zu hören und die 45 ausgestellten Kunstwerke
an den Wänden zu betrachten. Zu sehen
sind unter anderem Arbeiten von Albert und
Markus Oehlen, Thomas Struth, Art Spiegelmann
oder Dirk Skreber. Quasi als Hauskünstler
fungiert Cornelius Quabeck. Seine Tuschezeichnungen
aller Mitarbeiter sind ein Blickfang im
Gang. Laut Geschäftsführer Tim Mois haben
2017 rund 10.000 Menschen Sipgate besucht.
Gewinner des Mittelstandspreises 2017
Sipgate wurde 2017 zehnter Gewinner des Mittelstandspreises
der Stadtsparkasse Düsseldorf.
Mit diesem Preis werden Unternehmen geehrt,
die sich im besonderen Maße für die Region
verdient gemacht haben. Die Jury begründete
die Wahl von 2017 mit der Innovationskraft
bei Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens.
»Mit seinen modernen Managementstrukturen
habe sich die Sipgate GmbH hervorragend
aufgestellt und bediene so flexibel und
kundenorientiert die rasanten Veränderungen
im Bereich des Telekommunikationsmarktes.
Hinzu käme ein hohes soziales Engagement,
große Verantwortung für die Mitarbeiter und
den Branchennachwuchs«, heißt es in der
Begründung. Als Thilo Salmon hörte, dass
Sipgate Gewinner des Mittelstandspreises sei,
war er zuerst vollkommen überrascht. »Und wir
haben uns natürlich sehr darüber gefreut«, sagt
er. »Uns verbindet mit der Sparkasse, dass beide
Unternehmen ein sehr starker lokaler Bezug
gemeinsam ist. Dementsprechend gibt es eine
Menge Berührungspunkte. Für mich persönlich
war selbstverständlich, dass ich nach meinem
Umzug von Ratingen nach Düsseldorf auch zur
Stadtsparkasse Düsseldorf gewechselt bin.
Als Geschäftsführer schätze ich die kompetente
Beratung und das offene Ohr für die Belange
unseres etwas anderen Unternehmens.«
Einen Ratschlag hat Thilo Salmon noch an seine
Unternehmerkollegen: »Wir sind sicherlich
niemand, der aller Welt verkünden will, unser
Weg sei der bestmögliche. Jedes Problem bedarf
einer individuellen Lösung, weil in jedem Unternehmen
die Situation eine andere ist. Wir haben
aber festgestellt, dass eine Offenheit gegenüber
Lösungen, die andere bereits erfolgreich realisiert
haben, wichtig ist. Diese vorurteilsfreie
Offenheit, sollten auch andere Unternehmer
zumindest ausprobieren.«