SPORTaktiv August 2020

Antje von Dewitz, Geschäftsführerin
des von ihrem Vater gegründeten Outdoorunternehmens
Vaude, hat ihr Buch
„Mut steht uns gut“ bereits vor der Coronakrise
fertiggestellt. Sie beschreibt darin,
wie sich Vaude seit ihrem Antritt der
Geschäftsführung 2009 von einer Outdoormarke
mit einzelnen Nachhaltigkeitsprojekten
gewandelt hat – zu einem
Unternehmen, das Nachhaltigkeit, Ökologie
und einen fairen Umgang mit Menschen
zur bestimmenden Unternehmens-DNA
machte. Und das nicht nur
in Deutschland, sondern etwa auch bei
den asiatischen Textilherstellern, mit denen
Vaude zusammenarbeitet.
Der Weg funktioniert auch wirtschaftlich:
Zwischen 2009 und 2019 haben
sich Umsatz und Eigenkapital verdoppelt.
Zugleich wurde der Outdoorausrüster
mehrfach für sein ökologisches und soziales
Engagement ausgezeichnet, unter anderem
mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis.
Vaude gilt als Nachhaltigkeitspionier.
Unternehmen lassen sich erfolgreich
führen, ohne dass es auf Kosten von
Mensch und Natur geht, ist Antje von
Dewitz überzeugt – auch Corona ändert
nichts daran, wie die Unternehmerin und
vierfache Mutter im Interview erklärt.
Auf der heurigen ISPO präsentierte sich
die Sport- und insbesondere die Outdoorbranche
so „grün“ wie noch nie.
Empfanden Sie das auch so?
Definitiv. Wobei sich schon zuvor zeigte,
dass Jahr für Jahr immer mehr Unternehmen
in unserer Branche dem Thema
mehr Raum gaben. Wir als nachhaltige
Marke spüren das sehr deutlich, dass immer
mehr Menschen ein stärkeres Bewusstsein
für Fragen der Nachhaltigkeit,
Ökologie, Fairness entwickeln. Aber es
stimmt: 2020 war das sicher noch deutlicher
als jemals zuvor merkbar.
Sie setzten sich 2009 das Ziel, Vaude
zum nachhaltigsten Unternehmen der
Outdoorbranche in Europa zu machen.
Ist die aktuelle Stimmung – Fridays for
Future – für Sie eine Bestätigung, vielleicht
auch eine Genugtuung?
Als Teil der globalen Textilbranche war
für uns immer klar, dass wir nicht ein Teil
des Problems, sondern ein Teil der Lösung
sein wollen. Global gesehen haben
sich die Probleme in den letzten Jahren
dennoch leider verschärft. Von einer Genugtuung
oder eher Bestärkung kann
man insofern sprechen, als sich unser
Weg nach zehn Jahren auch wirtschaftlich
als erfolgreich herausgestellt hat. Früher
sind wir schon öfters belächelt worden.
Aber klar: Als Mutter von vier Kindern
würde ich mir wünschen, dass noch
viel mehr Unternehmen ebenfalls Verantwortung
wahrnehmen würden.
Wie geht es Ihrem Unternehmen nach
dem Lockdown ab März? Was bedeutet
„Mut“ für Sie jetzt in der Krise?
Für uns wie für die meisten Unternehmen
sind einmal die Umsätze von einem
Tag auf den anderen komplett weggebrochen.
Wir haben rund zwei Monate gebraucht,
um uns zu stabilisieren. Wir erinnerten
uns aber auch an andere Krisen,
etwa die Finanzkrise 2008. Damals hat
die Outdoorbranche sogar Rückenwind
bekommen. Die kleine Reise vor der
Haustür, das Draußensein in der Natur
haben an Wert gewonnen. Wir sind optimistisch
geblieben und haben unsere Investitionen
nicht gestoppt, im Vergleich
zu manch anderen in der Textilbranche,
die gleich ganze Kollektionen gecancelt
haben. Wir haben auch nur einen kleinen
Teil unserer Leute auf Kurzarbeit geschickt.
Den Juni haben wir schon wieder
mit einem Plus abgeschlossen. Mut in der
Krise bedeutet für mich, trotz aller
Schwierigkeiten seinen Werten treu zu
bleiben, verantwortungsvoll und zuversichtlich
zu agieren und für seine Haltung
einzustehen.
Sie schreiben, dass selbst Vaude-Kunden
preissensibel sind: Ist ein Produkt
zu teuer, wird es nicht gekauft. Sehen
Sie dieses Problem jetzt noch verschärft,
wo viele Menschen in Kurzarbeit
sind – dass viele
noch mehr auf
den Preis achten?
Lustkäufe bleiben
jetzt eher aus. Corona
hat vielen gezeigt,
dass wir eigentlich
nicht so viel brauchen.
Aber das ist
letztlich ein Gedanke,
der uns entgegenkommt.
Weil wir un-
DIE KLEINE
REISE VOR DER
HAUSTÜR, DAS
DRAUSSENSEIN
IN DER NATUR
HABEN AN WERT
GEWONNEN.
SPORTaktiv
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