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didacta 04/20

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In jedem Unternehmensbereich, in dem<br />

Auszubildende zum Einsatz kommen, sollte<br />

ihnen ein Ausbildungsbeauftragter zur Seite<br />

stehen. Das sollte der beste Mitarbeiter im<br />

Team sein. Es geht bei der Ausbildung um<br />

die Absicherung der personellen Zukunft des<br />

Unternehmens.<br />

Qualifizierung sicherstellen<br />

Was die Qualifizierung der Ausbildungsbeauftragten<br />

angeht, kann im Unternehmen<br />

zum Beispiel zunächst ein Praxisworkshop<br />

mit den Grundlagen der Tätigkeit durchgeführt<br />

werden. Vertiefende Seminare zu<br />

Themen wie Lernbegleitung, Methodik-<br />

Didaktik, digitalem Ausbilden, Feedbackkultur<br />

und Umgang mit Konflikten sind<br />

ebenfalls sinnvoll. Ausbildungsbeauftragten<br />

sollte auch das Ablegen der AEVO-Prüfung,<br />

also der Ausbilderschein, angeboten werden.<br />

Das stärkt den pädagogischen Werkzeugkoffer<br />

des Ausbildungsbeauftragten<br />

– und oft auch das Selbstbewusstsein<br />

als wichtiger Akteur der betrieblichen<br />

Ausbildung. Zudem ist die Tätigkeit als<br />

Ausbildungsbeauftragter eine gute Qualifizierungsmöglichkeit<br />

für High-Potentials<br />

im Unternehmen. Es sollte ein elementarer<br />

Bestandteil eines Personalentwicklungskonzepts<br />

sein, zum Beispiel als Teil eines<br />

Führungskräftetrainings. Ein Fokus auf die<br />

Ausbildungsbeauftragten und die Stärkung<br />

ihrer Arbeit durch den Betrieb lohnt<br />

sich. Für das Unternehmen, weil gute und<br />

strukturierte Betreuung der Auszubildenden<br />

die Ausbildungsqualität steigert und<br />

Abbruchquoten senkt. Für Ausbilder und<br />

Ausbildungsbeauftragte, weil sie Unterstützung<br />

für ihre wichtige Arbeit erfahren. Und<br />

für die Auszubildenden: Christian hat Lust<br />

auf die Ausbildung und ist motiviert. Und<br />

Charlotte? Sie wirkte unzufrieden. Doch<br />

wie kann ihre Ausbildung gut verlaufen?<br />

Am besten mit Benennung und Qualifizierung<br />

guter Ausbildungsbeauftragter in<br />

allen Abteilungen – und zwar so schnell<br />

wie möglich.<br />

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