GesteinsPerspektiven 01/22

ORGANISIERTE GESTEINSFAMILIE AM MIRO-STAND: Stefan Janssen,
Susanne Funk, Christian Strunk, UEPG-Präsident Antonis Antoniou
Latouros, Dr. Gerd Hagenguth und Walter Nelles.
GEMEINSAMER ERFOLG: Bisher-MIRO-Präsident Dr. Gerd
Hagenguth und sein gewählter Nachfolger Christian Strunk (o.l.)
ziehen eine positive Bilanz. Walter Nelles, stellv. HGF MIRO, und alle
anwesenden Geschäftsführerkollegen der MIRO-Verbandsfamilie in
den Regionen sowie des Dachverbandes bbs übernahmen Moderationen
einzelner Programmbausteine. Geoplan-Chef Dr. Friedhelm
Rese dankt im Nachgang Dr. Hagenguth nochmals für den Mut, die
Veranstaltung gemeinsam „durchzuziehen“, Susanne Funk, hier mit
Tom Hegermann, Moderator der Podiumsdiskussion, hat speziell
für die politischen Schwerpunkte gekämpft.
pro Jahr in dieses Segment investiert. Hier ist also noch Luft nach
oben. Und die Handlungsstrategie zur Veränderung lautet wie?
Zunächst, dass Stillstand wahrscheinlich das Einzige ist, was man
in diesem Thema falsch machen kann. Denn dann ist langfristig
weder Markt- noch Konkurrenzfähigkeit zu erwarten. Der Fachkräftemangel
in allen Bereichen macht es ehrlicherweise auch nicht
einfacher, die Digitalisierungsdefizite mal eben schnell aufzuholen,
die aus zahlreichen – sicher ab und an auch berechtigten – Gründen
nicht stattfinden konnten. Doch wie vorgehen? Der (digitale)
Teufel liegt hier im Detail. Um technisch weiterzukommen, kann an
den unterschiedlichsten Stellen angesetzt und optimiert werden.
Nicht immer geht es um die eine große Investition. Als ersten Schritt
könne man die unterschiedlichen, bereits vorhandenen Qualifikationen
im Unternehmen noch einmal (neu) bewerten. Was wurde
vielleicht in der Vergangenheit übersehen? Gibt es verstecktes
Potenzial? Nur spezialisiertes Know-how macht am Ende unersetzlich
und Daten gelten als das Gold des 21. Jahrhunderts. Big
Data ist immer noch ein Thema, aber es kann sich auch lohnen,
klein ins Große einzusteigen und die eigenen Daten einer gründlichen
Analyse als Basis für Entscheidungen zu unterziehen. Damit
kann kein KMU falsch liegen. Auf den Blick nach innen folgt der
Blick nach außen, nach links und rechts. Wer eignet sich für ein
Bündnis oder eine Interessengemeinschaft? Mit Kooperationen –
zum Beispiel Unis oder Fachhochschulen – können zusätzlich Potenziale
gebündelt und gleichzeitig in die eigene unternehmerische
Zukunft investiert werden. Manchmal genügt schon ein Detail, nicht
immer ist gleich das ganze Rad neu zu erfinden.
und was braucht welche Zeit? Nicht alles muss sofort umgesetzt
werden. Manches ist sofort gar nicht möglich. Denn auch Kosten
und Gegebenheiten für eine Digitalisierung müssen differenziert
werden. In Bezug auf Sensorik variieren die Kosten beispielsweise
je nach Baumaschine. Da kommt es auf das Gerät an. Bei Software
hängt der Kostenfaktor von Applikation und Service ab. Für Belange
der Infrastruktur – Übertragungen von Daten von Mobilgeräten
u. a. – stellt sich zuallererst die Frage, ob die vorhandene WLAN-
Abdeckung ausreichend ist. An diesen Punkten fangen die Probleme
in der Umsetzung häufig schon an. Generell sollte daher
immer geschaut werden, welche Investitionen wirklich sinnvoll sind.
Die Kosten für Digitalisierungsprozesse sollten stets so gehalten
werden, dass die Marktfähigkeit nicht beeinträchtigt wird – nur
dann bleibt vom Optimierungspotenzial auch wirklich das Potenzial.
Unternehmerisch muss klar sein, was erreicht werden soll, um
anschließend detailliert die dafür nötigen Schritte festzulegen. So
schaffen es Visionen in die Realität.
Der Forum-Charakter des Workshops bot eine ideale Möglichkeit,
zu diesem Thema direkt in Austausch zu treten. So konnten
lang erfahrene Kenner der Branche ihre Erfahrungen teilen und
selbst der Branchennachwuchs aus Digital-Natives erklärte, dass
für sie vornehmlich smarte Datenbankstrukturen, in denen Prozessketten
optimal digital erfasst werden können, am Ende den
entscheidenden Ausschlag dafür bilden können, ob man sich für
ein Unternehmen entscheidet oder nicht. Eine derartige Investition
Von Zukunftsvisionen in die Realität
Damit es eine Vision von der Vorstellung in die Wirklichkeit schafft,
war sich die Fachrunde Digitalisierung bei einem Punkt einig: Planung
ist das A und O und die bereits erwähnte Detailsicht ausschlaggebend.
Bereits zu Beginn sollte genau festgehalten werden,
was die verschiedenen Stufen des Prozesses sind, der angestoßen
werden soll. An welchen Stellen braucht dieser Durchgängigkeiten
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