IV. Olympische Winterspiele 1936 part 1 - LA84 Foundation

Diese Mitte 1935 fertiggestellten Karteien boten endlich die Möglichkeit, nunmehr
lückenlos festzustellen, daß die Gesamtvorbereitung der Spiele tatsächlich alle auch
nur irgendwie wesentlichen Maßnahmen sach- und fristgemäß entweder schon
erfaßt oder noch vorgesehen hatte.
Die Organisationskartei ermöglichte auch die zuverlässige Regelung der Versicherungen.
Nach einem alle Wagnisse erfassenden und abwägenden Plan wurden
unter Aufwand verhältnismäßig bescheidener Mittel insgesamt 64 Versicherungsverträge
abgeschlossen, deren Bewährung schon dadurch erwiesen sein dürfte, daß
dem Komitee kein einziger ungedeckter Schaden erwachsen ist. Von dem Abschluß
einer Versicherung gegen Beeinträchtigung der Spiele durch ungünstige Witterung
(Regen) war abgesehen worden.
Unter den Aufgaben des Zahlungsverkehrs verdienen die zahlreichen, häufig
schwierigen Devisenfragen (Verkehr mit 28 Nationen!) Erwähnung. Hierfür hatte sich
der Devisensachbearbeiter der Bayerischen Gemeindebank (München), Dr. Elbel,
zur Verfügung gestellt. Einige Wochen vor und während der Spiele ordnete die
Reichsstelle für Devisenbewirtschaftung antragsgemäß den Reichsbankrat Dr. Wolf
als Sonderbevollmächtigten und das Reichsbankdirektorium den Reichsbankinspektor
Bartsch ab, le”teren als Leiter der während dieser Zeit in Garmisch-Partenkirchen
unterhaltenen Reichsbankdevisenstelle.
Im Zuge der Kontrollmaßnahmen veranlaßte der Scha”meister auch, daß der
Bayerische Prüfungsverband öffentlicher Kassen (München) die Geschäftsführung
des Komitees von Zeit zu Zeit prüfte. Insgesamt wurden fünf unvermutete gründliche
Revisionen durchgeführt, Die darüber erstellten, in den Finanzausschußsi”ungen
bekanntgegebenen Berichte gaben zu keinen Beanstandungen Anlaß.
Schließlich wurde 14 Tage vor Beginn der Spiele bis nach ihrem Schluß eine —
ständig anwesende — Hausrevision eingerichtet, die zur Vorbeugung alle wesentlichen
Geschäftsvorfälle laufend überprüfte. Ihre Haupttätigkeit bestand in der sorgfältigen
Revision des Kartenverkaufs. Zu sämtlichen Revisionen war der Oberrevisor
Nirschl abgeordnet worden.
Die durch die fast lückenlose Finanz- und allgemeine Kontrolle entstandene
Arbeitsbelastung geht neben dem schon angedeuteten Umfang der Organisationskartei
auch aus der Zahl der in diesem Sinn geprüften Briefkopien von rund
10 000 Stück hervor. Die Zahl der Rechnungsbelege war bis nach Schluß der Spiele
auf annähernd 20 000 Stück angewachsen.
Oben wurde bereits angedeutet, wie schwierig eine zuverlässige Vorausschä”ung
wichtiger Haushaltsziffern sowohl zu Beginn als auch im Laufe der Organisation
war. Der Umfang dieses Problems wird deutlich, wenn man den eingangs in seiner
ersten Fassung dargestellten Voranschlag der zehnten Fassung vom 17. April 1936
(s. S. 74) gegenüberstellt.
Wie schon an anderer Stelle angedeutet, ist es weder mit den hohen idealen
Zielen, denen die Abhaltung Olympischer Spiele dient, noch mit dem Umfang und
der Art der technischen Vorbereitung dieser Spiele vereinbar, ein wirklich günstiges
Ergebnis im Sinne eines finanziellen Überschusses erzielen zu können.
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