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STF Diplomarbeit 2009 Qualitätsoptimierung
in Berggebieten
5.3.7 Wie wird die touristische Zukunft von Saas-Grund in 10 Jahren
gesehen?
Der Zukunft wird positiv entgegengeblickt. Visionen und Ideen sind
vorhanden. Diese umfassen u.a. eine regionale Eventhalle, eine
Umfahrungsstrasse zur Verminderung des Verkehrs durch Saas-Grund
und dadurch zur Attraktivitätssteigerung für Familien, Erweiterung des
Skigebiets von Hohsaas zum Lagginjoch auf 3500 m ü.M. sowie die
Beleuchtung der Winterwanderwege in der Nacht. Doch vorerst soll der
Weg in die richtige Richtung in kleinen Schritten getan werden. Traum
wäre einen Investor à la Sawiri / Andermatt zu finden und dadurch einen
grossen Schritt zu machen. Vom Angebot her stehen die Chancen für
Saas-Grund gut, sich in der Marke Saas-Fee/Saastal zu profilieren und
somit auch der künftigen Generation durch den Tourismus ein Einkommen
zu sichern.
5.4 Fazit
Wie auf den letzten Seiten aufgezeigt, war die touristische Fusion für die
Region ein wichtiger und grosser Schritt. Die Probleme sind erkannt,
wichtig ist jetzt nur, diese auch anzupacken. Die Region hat strukturelle
Probleme bezüglich des Preisniveaus, wie auch der Auslastung.
Professionalität ist zu schaffen und vor allem innovativ muss Saas-Grund
werden. Die Leistungsträger sind gefordert, die Konkurrenz nicht im
eigenen Tal zu suchen, sondern sich an renommierten Topstationen wie
z.B. Sölden zu messen. Die Beziehungen zwischen den Orten müssen
intensiviert werden um gemeinsam Projekte in Angriff zu nehmen. (Vgl.
Gletscherpost, 2008/4, S.14f.).
Die zentralen Handlungsfelder, die in der Destinationsstrategie Saas-
Fee/Saastal ausgearbeitet worden sind, sind auch die zentralen
Handlungsfelder für jeden einzelnen Ort der Destination und somit auch für
Saas-Grund. 10
10 Vgl. Anhang: Befragung von Experten
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