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STF Diplomarbeit 2009 Qualitätsoptimierung
in Berggebieten
Beachvolleyball oder beim Tennisspiel. In den schlecht ausgelasteten
Monaten im Winter ist es notwendig, durch attraktive Pauschalangebote,
Gäste zu uns zu bringen. Ein Sprichwort besagt:
„Zukünftig wird es nicht mehr darauf ankommen, dass wir überall hinfahren
können, sondern ob es sich lohnt, dort anzukommen!“ (Hermann Löns,
Schriftsteller, 1866-1914)
• Diversifizierung der geografischen Märkte
Da das Saastal eine Ganzjahresdestination ist, muss es neue geografische
Märkte mit unterschiedlichen Urlaubszeiten ansprechen. Das heisst auch,
dass ein Angebot für das ganze Jahr vorhanden sein muss. Auch sollte
durch das Verhalten der Gäste festgestellt werden, welche Zielgruppe
eigentlich angesprochen werden muss. (Vgl. Destinationsstrategie Saas-
Fee/Saastal, 2006, S.19)
• Koordination der Preispolitik
Hier ist grosses Verbesserungspotential vorhanden. Die Preise müssen
angepasst werden, sei es in der Hotellerie, Parahotellerie oder auch bei
den Bergbahnen. Die Preise müssen miteinander abgesprochen werden
und man muss versuchen, vom Image des „Billig-Preis-Ortes“ weg zu
kommen, um die Wertschöpfung vor Ort wieder zu verbessern.
• Stärkung der Hotellerie
Die Hotellerie ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren der Wettbewerbs-
fähigkeit einer Destination. Orte, die Hotels in den Erstklass- und Luxus-
segmenten anbieten, können ihre Kapazitäten besser auslasten und
tragen stark zur Angebotsentwicklung einer Destination bei. Dadurch
werden auch zahlungskräftigere Kunden angezogen. (Vgl. BAK, Erfolg und
Wettbewerbsfähigkeit im alpinen Tourismus, 2008, S.47)
Eine starke Hotellerie fehlt in Saas-Grund. Immer mehr Hotels wollen
schliessen, weil sie nicht mehr rentabel sind und kein Geld zum Investieren
vorhanden ist. Gerade hier muss kooperiert werden, um finanzielle Mittel
zusammenlegen zu können. Auch muss an der Preispolitik gearbeitet
Fabienne Geiser 42