Geschäftsbericht mit Konzernlagebericht und ... - Rheinmetall AG

06 Brief des Vorstands
Brief des Vorstands
Liebe Aktionäre, Kunden und Freunde des Rheinmetall Konzerns,
2008 war ein Geschäftsjahr der Extreme. Bis zur Jahresmitte lag der Rheinmetall Konzern noch voll auf Kurs
und übertraf mit einer guten Entwicklung bei allen wichtigen Kennziffern sogar die Vorjahreswerte. Ab Herbst
beeinträchtigten jedoch die Auswirkungen der weltweiten Finanzmarktkrise insbesondere die Bedingungen
in unserem Automotive-Geschäft. Die Finanzmarktkrise griff abrupt auf die Realwirtschaft über, am Jahresende
mit einer für alle Marktteilnehmer überraschenden Dynamik. Ende Oktober wurden die Folgen der schlagartigen
Abkühlung der Automobilkonjunktur und die damit einhergehenden drastisch einbrechenden Abrufe
der Automobilkunden deutlich sichtbar: Die prognostizierten Umsatz- und Ergebnisziele 2008 für den Rheinmetall
Konzern waren nicht zu halten und mussten zurückgenommen werden. Dieser Schritt schmerzte, aber
selbst mit dem im Unternehmensbereich Defence bisher nicht erreichten Ergebnisbeitrag von 194 Millionen
Euro war der Rückgang des Ergebnisses im Unternehmensbereich Automotive nicht zu kompensieren.
Gut gerüstet für ein anspruchsvolles Geschäftsjahr 2009 | Auf die neuen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
haben wir uns schnell und entschlossen eingestellt. Es ist ein großer Vorteil, dass das Defence-Geschäft
von Konjunkturschwankungen weitgehend unabhängig ist. Das im Unternehmensbereich Defence vorhandene
Produkt- und Fähigkeitsspektrum ist auf die zentralen Anforderungen zugeschnitten, die sich weltweit mit der
Modernisierung der Streitkräfte und den neuen militärischen Einsatzszenarien verbinden. Wichtige Aufträge,
zum Beispiel die Erteilung der Serienfreigabe für den neuen Schützenpanzer Puma oder für den Feldlagerschutz
in Afghanistan mit Flugabwehrsystemen gegen Raketen, Artilleriegeschosse und Mörsergranaten
werden in diesem Jahr erwartet. Die Internationalisierung des Geschäfts wird konsequent vorangetrieben:
2008 wurden Dependancen in Indien und den Vereinigten Arabischen Emiraten eröffnet, um auf diesen
wichtigen Märkten eine höhere Präsenz zu zeigen. Gestützt auf die meist lang laufenden Verträge mit unseren
Kunden im Defence-Geschäft gehen wir von einer Fortsetzung der nachhaltig positiven Entwicklung aus.
Für die nationale und internationale Automobilindustrie wird 2009 ein sehr schwieriges Jahr mit besonderen
Herausforderungen. Wir sehen uns im Automotive-Bereich jedoch dafür gerüstet, den scharfen Nachfrageeinbruch
in den etablierten Industriestaaten und wichtigen Schwellenländern durchzustehen. Von den bereits
in den vergangenen Jahren im Zuge der Internationalisierung optimierten Produktionsstrukturen profitieren
wir heute. Ein großer Teil der Produktion befindet sich bereits an kostengünstigeren Standorten. Die schon vereinbarten
Restrukturierungen an deutschen Standorten werden jetzt beschleunigt umgesetzt. Im Herbst 2008
ist zusätzlich ein umfassendes Kosteneffizienzprogramm mit dem Ziel initiiert worden, jährliche Einsparungen
von mindestens 50 Millionen Euro zu erreichen. Die Investitionen der Kolbenschmidt Pierburg Gruppe werden
im Geschäftsjahr 2009 signifikant zurückgefahren. An nahezu allen deutschen Automotive-Standorten wird
im ersten Halbjahr 2009 kurzgearbeitet. Alles in allem haben wir also nicht nur Puffer, die es uns ermöglichen,
durch die Krise zu kommen. Wir sehen uns vielmehr auch für die Zeit nach der Krise in einer guten Startposition,
um an frühere Erfolge anknüpfen zu können.
Der Rheinmetall Konzern ist mit seiner sehr soliden Bilanzstruktur ordentlich aufgestellt. Unsere Eigenkapitalquote
liegt mit 31% unverändert auf dem hohen Niveau des Vorjahres. Darüber hinaus ist das Unternehmen
stabil und im Hinblick auf Risikoausgleich mit verschiedenen Finanzierungsinstrumenten wie Syndizierter
Kredit, Commercial-Paper-Programm, Corporate Bond, bilateralen Banklinien und Asset-Backed-Securities-
Programm diversifiziert finanziert. Das Rating des Konzerns liegt konstant im Investment-Grade-Bereich.