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Geschäftsbericht mit Konzernlagebericht und ... - Rheinmetall AG

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42 <strong>Konzernlagebericht</strong><br />

Geschäftsentwicklung <strong>Rheinmetall</strong> Konzern<br />

Personal<br />

Altersvorsorge – ein wichtiger Baustein der Personalpolitik | Der <strong>Rheinmetall</strong> Konzern unterstützt seine Mitarbeiter<br />

bei der finanziellen Absicherung ihres Ruhestands. Das inländische Versorgungssystem „<strong>Rheinmetall</strong><br />

Plus“ besteht aus einer Gr<strong>und</strong>versorgung, einer <strong>mit</strong> der Steigerung des Unternehmenswertes verb<strong>und</strong>enen,<br />

erfolgsabhängigen Aufbauversorgung <strong>und</strong> einer <strong>mit</strong>arbeiterfinanzierten Zusatzversorgung, die verschiedene<br />

Formen der Entgeltumwandlung ermöglicht. Darüber hinaus können unter anderem <strong>mit</strong> dem Abschluss einer<br />

betrieblichen Direktversicherung oder einer Umwandlung von variablen Entgeltbestandteilen in eine betriebliche<br />

Altersversorgung (Deferred Compensation) weitere Angebote für eine effiziente Verbesserung der Versorgungssituation<br />

genutzt werden. Auch im Ausland gibt es länderspezifische Regelungen für die Altersvorsorge<br />

der Mitarbeiter.<br />

Kennzahlen aus dem Personalbereich | Am Bilanzstichtag 2008 waren 21.020 Mitarbeiter im Konzern beschäftigt,<br />

im Vergleich zu 19.185 im Vorjahr. Im Unternehmensbereich Defence waren 43,8%, in der Kolbenschmidt<br />

Pierburg Gruppe 55,6% <strong>und</strong> in der <strong>Rheinmetall</strong> <strong>AG</strong> bzw. den Dienstleistungsgesellschaften 0,6% der Konzernbelegschaft<br />

tätig. Die Quote der im Ausland beschäftigten Arbeitnehmer lag bei 48%, nach 44% im Vorjahr.<br />

Der Personalaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um 27 MioEUR auf 1.079 MioEUR. Auf Löhne <strong>und</strong> Gehälter<br />

entfielen 887 MioEUR. Die Beiträge zur Sozialversicherung sowie Aufwendungen für Altersversorgung <strong>und</strong><br />

Unterstützung beliefen sich auf 192 MioEUR. Der Personalaufwand je Mitarbeiter lag bei 51 TEUR, nach 55 TEUR<br />

im Vorjahr. Die Personalaufwandsquote in Bezug zur Gesamtleistung erhöhte sich von 26% auf 27%. Der<br />

Umsatz je Mitarbeiter ging von 209 TEUR im Jahr 2007 auf 184 TEUR im Jahr 2008 zurück.<br />

<strong>Rheinmetall</strong> <strong>AG</strong><br />

<strong>Rheinmetall</strong> <strong>AG</strong> erfüllt strategische Holdingfunktionen | An der Spitze des <strong>Rheinmetall</strong> Konzerns <strong>mit</strong> den<br />

Unternehmensbereichen Defence <strong>und</strong> Automotive steht die börsennotierte <strong>Rheinmetall</strong> Aktiengesellschaft<br />

<strong>mit</strong> Sitz in Düsseldorf, die als Managementholding die langfristige strategische Ausrichtung sowie die Unternehmenspolitik<br />

definiert.<br />

Zu den wichtigsten Aufgaben gehören die Vorgabe von Zielen <strong>und</strong> Richtlinien, die Optimierung des Beteiligungsportfolios,<br />

die zentrale Finanzierung, das Risikomanagement sowie die Besetzung von Führungspositionen<br />

im Konzern. Support- <strong>und</strong> Servicefunktionen wie zum Beispiel Finanzen, Personal, Unternehmenskommunikation,<br />

Recht <strong>und</strong> Interne Revision sowie Mergers & Acquisitions werden auf Konzernebene wahrgenommen.<br />

Die <strong>Rheinmetall</strong> <strong>AG</strong> sorgt für konzernübergreifend eingesetzte, standardisierte Planungs-, Kontroll- <strong>und</strong><br />

Steuerungsverfahren <strong>und</strong> überwacht im Rahmen des Compliance-Systems die konzernweite Umsetzung von<br />

Gesetzen, Richtlinien <strong>und</strong> Vorschriften nach einheitlichen Kriterien.<br />

Die klar abgegrenzten <strong>und</strong> <strong>mit</strong> allen notwendigen Funktionen ausgestatteten Kerngeschäftsfelder Defence<br />

<strong>und</strong> Automotive sind im Rahmen der vom Konzernvorstand festgelegten Strategien, Ziele <strong>und</strong> Richtlinien<br />

eigenständige Unternehmensbereiche <strong>mit</strong> weltweiter, operativer Geschäftsverantwortung <strong>und</strong> jeweils eigener<br />

Führung. Diese Struktur sorgt für hohe Flexibilität, schnellen Marktzugang <strong>und</strong> ausgeprägte K<strong>und</strong>ennähe.

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