Geschäftsbericht mit Konzernlagebericht und ... - Rheinmetall AG

In der Verantwortung der dezentralen Einheiten werden bedarfsorientierte Weiterbildungsaktivitäten durchgeführt.
Auf Konzernebene liegt der Schwerpunkt des Rheinmetall Kollegs in der Führungskräfteentwicklung
sowie spezifischen Bildungsangeboten, die von übergeordneter Bedeutung sind, wie zum Beispiel Führungsthemen,
Auslandsvorbereitung oder Projektmanagement. Darüber hinaus bietet das Rheinmetall Kolleg mit
seinen Foren den Rahmen, in dem Fach- und Führungskräfte voneinander lernen und Erfahrungen austauschen,
beispielsweise zum Qualitätsmanagement oder zur Patentstrategie. Immer mehr kommt es darauf an,
dass Lernen nicht nur effektiv sondern auch zeit- und ortsunabhängig erfolgen kann. Deshalb wird Blended
Learning und E-Learning als wirksame Kombination verschiedener Lernmethoden forciert.
Leistungsgerechte und erfolgsorientierte Vergütungspolitik | In seiner Vergütungspolitik realisiert Rheinmetall
attraktive Anstellungskonditionen und konzentriert sich dabei auf Leistungs- und Erfolgsorientierung.
Moderne Konzepte, wie variable Vergütung, Erfolgsbeteiligung und Wertsteigerungszusagen für Leitende
Angestellte fördern Motivation und Leistungsbereitschaft. Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte
erhalten einen an den Unternehmenserfolg und an die Erreichung vereinbarter Ziele gekoppelten variablen
Vergütungsanteil, der je nach Zielerreichungsgrad eine Bandbreite von 0% bis 200% aufweist. Um die langfristige
Perspektive des Geschäfts zu verstärken, sind Vorstände und obere Führungskräfte an der absoluten
Wertsteigerung des Rheinmetall Konzerns beteiligt. Das Konzept orientiert sich auch am Kapitalmarkt durch
die Auszahlung eines Teils der Wertsteigerungskomponente in Rheinmetall Aktien.
In das Konzept „Führen mit Zielen“ sind, über die Führungskräfte hinaus, auch die übrigen außertariflichen
Angestellten eingebunden, so dass auch bei diesen ein variabler Gehaltsbestandteil mit der Erreichung
vereinbarter Ziele sowie dem Unternehmenserfolg verknüpft ist.
Mitarbeiter zeichnen Rheinmetall Aktien | Die Rheinmetall AG hat 2008 erstmals das Mitarbeiter-Aktienkaufprogramm
„Mein Stück Rheinmetall“ aufgelegt. Dabei hatten zunächst die Mitarbeiter in Deutschland
in den Monaten April, Juli und November 2008 die Möglichkeit, Aktien des Unternehmens mit einem Kursabschlag
von 30% zu beziehen. Insgesamt 2.346 Beschäftigte oder 22,6% der Berechtigten erwarben insgesamt
355.229 Rheinmetall Aktien, die für die Dauer von zwei Jahren nicht übertragbar oder verpfändbar sind. Die
große Akzeptanz des Aktienprogramms zeigt das Vertrauen der Mitarbeiter in ihr Unternehmen und die Bereitschaft,
sich auch mit eigenem Kapital an dessen Entwicklung zu beteiligen.
Ungebrochen starkes Engagement in der Ausbildung | Nach wie vor großgeschrieben wird auch unter dem
Aspekt der gesellschaftlichen Verantwortung das Engagement für eine qualifizierte und praxisorientierte
Ausbildung. 595 Jugendliche wurden an den deutschen Standorten auf ihren zukünftigen Beruf vorbereitet. In
einem breiten Spektrum von über 30 angebotenen Ausbildungsgängen im technischen, kaufmännischen und
IT-Bereich zählten Industriemechaniker, Zerspanungsmechaniker, Werkzeugmechaniker und Industriekaufmann
zu den bevorzugten Berufsbildern. Die Ausbildungsquote lag, bezogen auf die inländischen Standorte,
bei 5,5% und damit auf dem Niveau des Vorjahres.
41