Εδώ - Anatolia College

Θεσμική Διακυβέρνηση και το Διοικητικό Συμβούλιο του Κολλεγίου Ανατόλια 151
Responsibilities of the Trustees of Anatolia College”). Αυτή η Οδηγία εγκρίθηκε
από το Διοικητικό Συμβούλιο το 2009, για να αποσαφηνίσει τα πρότυπα και καθήκοντα
που προσδοκούνται από όλα τα Μέλη του σε ό,τι αφορά τις υποχρεώσεις
τους προς το Ίδρυμα. Προετοιμάστηκε από την Υποεπιτροπή Μελών του Δ.Σ., με
πρόεδρο τον Chip Elfner και στη συνέχεια ενσωματώθηκε στις Προτάσεις.
28. Για τις βέλτιστες πρακτικές (best practices) όσον αφορά στις υποχρεώσεις
των μελών ενός μη κερδοσκοπικού διοικητικού συμβουλίου και την αποτελεσματικότητά
του, βλέπε Fisher Howe “Welcome to the Board: Your Guide to Effective
Participation” (Jossey - Bass, Wiley, 1995), που αποτελεί μέρος της «Βίβλου»
που διανέμεται σε όλα τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου του Ανατόλια. Βλέπε
επίσης Chait, Richard P., Holland, Thomas P., Taylor, Barbara E. “The Effective
Board of Trustees” (Oryx Press, 1993). Όσον αφορά ελληνικά σχόλια, βλέπε Σημείωση
44 κατωτέρω.
29. Πέρα από την Οδηγία περί Υποχρεώσεων και Καθηκόντων των Μελών του
Δ.Σ. υπάρχει μια επιπρόσθετη «Οδηγία του Κολλεγίου Ανατόλια για τις Συγκρούσεις
Συμφερόντων» (“Anatolia Policy on Conflicts of Interest”), που ορίζει την ανασκόπηση
και κοινοποίηση οικονομικών συμφερόντων σε ετήσια βάση. «Παρόλο
που οι οργανισμοί του άρθρου 501(c) (3) (Βλέπε Τμήμα V Μη Κερδοσκοπική Νομική
Δομή ανωτέρω) απαλλάσσονται από την καταβολή φόρου εισοδήματος, οφείλουν
ωστόσο να υποβάλουν ετήσιες δηλώσεις στην Ομοσπονδιακή Εφορία (IRS) –
τη δήλωση στο έντυπο 990. Και ενώ η Ομοσπονδιακή Εφορία δε ρυθμίζει άμεσα
την εταιρική διακυβέρνηση, τα στοιχεία της δήλωσης 990 της δίνουν τη δυνατότητα
να ελέγχει για ενδείξεις υπερβολικής αποζημίωσης των υπαλλήλων ή για συναλλαγές
που δημιουργούν συγκρούσεις συμφερόντων. Κάθε μία από τις δύο αυτές περιπτώσεις
μπορεί να δώσει στην Ομοσπονδιακή Εφορία τη δυνατότητα να ανακαλέσει
την ιδιότητα του απαλλασσόμενου ή να επιβάλει άλλες ποινές». GNPO (Σημείωση
26 ανωτέρω).
30. Οι εννοιολογικές και πολιτισμικές διαφορές ενδέχεται να εξηγούν την επιθυμία
πολλών ελλήνων μελών ενός Δ.Σ. να συμμετέχουν στην εκτελεστική διαχείριση.
Αντίθετα με τις ελληνικές εταιρείες, οι εποπτικές και εκτελεστικές
εξουσίες σε μια αμερικανική εταιρεία διαχωρίζονται μεταξύ των Μελών του Δ.Σ.
και των εκτελεστικών στελεχών. «Η διάκριση της εταιρικής διοίκησης σε ένα εκτελεστικό
πεδίο, όπως στη Γαλλία, στη Γερμανία και σε άλλες χώρες, δεν είναι γνωστή
στην Ελλάδα. Το Διοικητικό Συμβούλιο διοικεί συλλογικά… και στην πράξη διορίζεται
ένας διευθυντής –διευθύνων σύμβουλος ή ένας εξωτερικός γενικός διευ -