Catatan Hitam Lima Presiden Indonesia

kan ke lembaga pembiayaan, karena konsumennya tak
sanggup mencicil lagi. Keadaan ini sedikit tertolong oleh
ekspor. Di masa krisis yang ganas di era Habibie, As tra
Agro Lestari (AAL) lah yang menjadi tumpuan grup usaha
ini, karena mampu mencetak dolar lewat produk CPO,
cacao dan karet. Kontribusi pendapatan AAL tercatat
memang terus meningkat, meski masih jauh dari cukup
untuk dijadikan cash cow bagi kebutuhan grup.
Sebab AAL sendiri belum berproduksi secara optimal.
Dari sekitar 300 ribu hektare lahan kelapa sawitnya, baru
sekitar 100 ribu ha yang bisa dipanen. Kelemahan lainnya
adalah AAL belum memiliki industri hilirnya, baru di
perkebunan dan pengilangan. Walhasil sumbangan agrobisnis
As tra hanya bisa meminimalkan kerugian grup.
Padahal As tra telah mati-matian melakukan efisiensi dan
mengecilkan skala perusahaan dengan melepas beberapa
anak perusahaan dan penyertaannya, antara lain di LG
Electronics dan Digital As tra Nusantara, yang dilepas ke
Compaq. Awal September 1998 PT As tra Microtonics
Technology, pabrik pembuatan microchips dan semikonduktor
yang berbasis di Batam, tercatat telah dijual
seharga USS 90 juta kepada Newbridge Asia, perusahaan
investasi internasional asal Amerika Serikat yang digandeng
Edwin Suryadjaya, putra kedua om Willem.
Bila grup usaha yang begitu kuat saja semacam
Astra, Salim dan SM telah bergoyang seperti itu, bagaimana
dengan Grup Gemala milik Sofyan? Meski sering
meradang dan menggugat soal nasib konglomerat, Grup
Gemala miliknya nampak stabil. Dia cuma mengaku terpukul
di komponen suku cadang, karena pasarnya tergerus
hebat sampai tinggal 15%. Sebagian besar produknya
(80%) memang dilempar di pasar domestik kepada
ATPM. Sedang bisnis propertinya, seperti Atrium Senen
dan Pasadena ikut terpuruk. Cum a karena portofolionya
relatif kecil di properti, dia tidak terlalu memberatkan.
Bisnis jasanya ada yang menguntungkan (asuransi dan
distribusi), tapi ada juga yang loyo, misalnya Nomura
Securities yang karam dan Bank Dana Hutama yang sejak
krismon tiap hari menyumbang kerugian. Divisi perkapalan
Gemala, yang dulu memberi kontribusi bagus, ikut lesu
karena turunnya ekspor ke AS dan Jepang. Dia tertolong
karena kontrak jangka panjangnya dengan Jepang.
Komponen otomotif yang dulu memberi kontri-busi 40%,
selama krisis malah menjadi sumber kerugian. Yang masih
kinclong produk aki. Produknya 90% diekspor, terutama
ke Australia, Inggris, Asia dan Eropa. Sedang bisnis kimia
dan manufakturnya terpaksa dilepas ke mitra asingnya
guna menutup kerugian di bidang lain.
Meski demikian Sofyan nampaknya tak terlampau risau.
Yang lebih merisaukannya justru program pemerintah
Habibie yang kalau tak hati-hati, ka ta dia, bisa memperburuk
situasi, sehingga 80% konglomerat akan mati. Di
sisi lain dia mengajak para konglomerat mawas diri dan
mengubah orientasi agar tidak terus-menerus berkolaborasi
dengan pemerintah. Bagi banyak kalangan pernyataan
perang terhadap praktik KKN, monopoli dan persalngan
tak adil merupakan peluang bagus bagi
pengusaha profesional untuk tampil di gelanggang.
Harapan besar tampaknya diletakkan di pundak Grup
Bosowa (Aksa Mahmud) dan Grup Kalla (Jusuf Kalla),
pemain lawas yang kuat di trading. Grup Texmaco
(Marimutu Sinivasan) juga bisa dijadikan tumpuan di masa
depan karena kekuatan mereka di industri manufaktur,
permesinan, suku cadang dan tekstil. Dia bahkan berhasil