Catatan Hitam Lima Presiden Indonesia

dari Rp 15.000- 17.000/US$ saat memulai pemerintahannya
menjadi Rp 6. 700/US$ saa t menyerahkan es tafe t
kepada Gus Dur. Juga terbukti berhasil mengerek indeks
harga saham gabungan IHSG dari 300 ke 700, Habibie
saat itu tidak bisa menjelaskan konsepnya secara
gamblang. Dia tak dapat menunjukkan bagaimana
langkah-Iangkahnya membawa 'pesawat Indonesia'
menanjak lagi. Tak dapat diketahui pula bagaimana
konsep itu harus dijalankan, bagaimana tahapannya, dan
bagaimana pula hitungan-hitungannya. Sedang inflasi
secara akumulatif telah mencapai 80 sampai 100% tahun
1998 menuru t perhi tungan IMF. Bagaimana melunakkannya?
Semuanya masih gelap. Tidak heran bila orang
meragukan konsepnya. Bahkan banyak juga yang
meragukan apakah ahli pesawat itu benar- benar punya
konsep atau tidak. "Di bidang ekonomi Habibie sangat
tergantung pada Widjojo. Padahal ilmu mereka (Widjojo,
Ali Wardhana, Ginanjar) dari dulu itu-itu saja, yaitu IMF,
Asian Development Bank, World Bank, dan negara donor.
Dan kini terbukti international capital-Iah yang menyebabkan
kita hancur dengan utang-utang itu," kata Syahrir
pasti. "Kebijakan Indonesia satu, IMF," tambahnya. Cuma
seperti yang terbukti kemudian setelah kabinet transisi
Habibie, Kabinet-kabinet selanjutnya pun tak bisa melepaskan
diri dari cengkraman IMF, Asian Development
Bank, World Bank dan Negara donor. Karena itu pula
perubahan radikal tak pernah bisa dibuat, mungkin tanpa
disadari kaum intelektual bangs a In! telah berhasil
dilumpuhkan.
4. Upaya Menjinakkan Harga Sembako
Diberitahukan kepada para pembeli minyak goreng,
bahwa terhitung mulai 18 Juni 1998 penjualan minyak
goreng dialihkan ke PT Dharma Niaga. Alamat: JI .
Kalibesar Barat 11 Jakarta Kota . DA. nomor 0706 a/n
Pasar Rebo Agency sebanyak 1.089 kg, pengambilan
di KPB, dibatalkan.
Kalimat-kalimat tadi tertera pada papan pengumuman
di PT Kantor Pemasaran Bersama (KPB) PT Perkebunan
Nusantara (PTPN) di JI. Cut Meutia, Jakarta ( 17/6/98).
Pemberitahuan tersebut sekaligus mengakhiri tugas KPB.
PTPN sebagai penyalur tunggal minyak goreng. PT . Dharma
Niaga (DN) mengambilalih tugasnya. Tiga minggu kemudian
DN sudah memiliki sebuah gudang seluas 2 ribu meter
persegi di kawasan Penggilingan, 7 tangki minyak berkapasitas
8,5 ton/tangki, dan mempekerjakan 200 karyawan
pengepakan ( 160-nya wanita) . Mereka dibayar Rp 8.500/
hari. Dalam sehari DN bisa memasarkan 40-50 ton minyak
goreng tak bermerek. Sebagian besar dipasok PTPN dari
Medan. Prestasi itu sebenarnya luar biasa, tapi karena
besarnya pasar yang mau dilayani, prestasi tersebut
menjadi tak berarti. Minyak sebanyak itu hanya dapat
menjangkau 20-25 kelurahan di DKI Jakarta.
Namun DN memang tidak menyerah. Perusahaan itu
kemudian menambah kapasitasnya menjadi 100 ton/hari .
Ini pun tentu masih terlalu kecil untuk bisa meminyaki
seluruh Indonesia, tanah air dengan 200 juta lebih penduduk.
Satu-satunya jalan, ka ta Menperindag Rahardi
Ramelan, adalah menambah jalur distribusi. "Saya tidak