Manual per a la gestió de polítiques de promoció econòmica i ...

41
• L’ús dels recursos de comunicació adequats per garantir la difusió
del procés i recollir les aportacions de tothom
• La definició d’un model de territori que integri l’enfocament des
de tots els seus àmbits i la identificació dels camins per assolir-lo
(estratègies)
• La formulació de propostes d’actuació concretes i la identificació
i suport a aquelles persones que puguin impulsar-les des dels
seus diversos àmbits d’actuació (agents)
• La revisió i seguiment permanent del desenvolupament dels projectes
i de les bases en les quals es fonamenten
L’ELABORACIÓ DEL PLA ESTRATÈGIC
El procés d’elaboració d’un pla estratègic requereix l’ús de diferents
eines metodològiques, que és necessari adoptar per a cada pla, en
funció de diferents variables que depenen específicament de l’entorn
en el qual s’elabori, sobretot pel que fa a la dimensió de la ciutat o
territori, i del model organitzatiu dels agents locals. En aquest manual
només es fa referència a aquelles eines metodològiques més habituals
en aquest tipus de processos, d’acord amb un model de planificació
clàssic.
MANUAL PER A LA GESTIÓ DE POLÍTIQUES DE PROMOCIÓ ECONÒMICA I DESENVOLUPAMENT LOCAL
Fase 1: Organització, exploració i definició de temes crítics
En aquesta fase inicial del pla estratègic, la institució que el promou ha
de fer tot un seguit de tasques que garanteixen el correcte desenvolupament
del procés. Es tracta d’organitzar-se internament per tal de disposar
d’un equip de treball i dels recursos necessaris, definir un model organitzatiu
per a la participació dels agents locals en el pla, articular un
sistema de comunicació que faciliti la circulació de la informació de forma
àgil, tant a nivell intern com extern, i concretar els objectius generals
que es persegueixen amb l’elaboració del pla, o sigui, quins seran els
temes o problemàtiques més importants que en justifiquen la redacció.
Aquesta fase consta de tres parts principals: 1) definició del marc organitzatiu;
2) definició de temes crítics i àrees clau de resultats; i 3) disseny
del pla de comunicació.
En primer lloc, pel que fa a la definició del marc organitzatiu, es tracta
de definir i crear l’estructura de gestió, de relacions entre les persones
i institucions participants i de seguiment del pla estratègic.
L’estructura organitzativa dependrà de diversos factors. Entre els més
importants hi ha la dimensió de la ciutat o territori i el nivell organitzatiu
del seu teixit associatiu. La fórmula organitzativa habitual és la que
es defineix en l’esquema següent.
El Consell General està format per les persones que pertanyen a les
institucions participants en el procés, invitades amb aquesta finalitat.
Ha d’ésser el més plural possible, amb representació de tots els sectors
BLOC 3 Eines i instruments per a l’estudi del territori: la planificació estratègica