Manual per a la gestió de polítiques de promoció econòmica i ...

89
ternalitats que, ben potenciades, ens podrien servir de base per a
l’atracció d’activitat econòmica absent.
Abans d’elaborar el Pla d’Actuació, cal segmentar. Entenent per segmentar,
identificar totes aquelles àrees focus sobre les quals volem actuar
per incrementar l’activitat econòmica al nostre municipi. Així,
desglossarem amb el màxim de detall possible les actuacions a favor
del comerç local, a favor de la indústria, de l’emprenedoria, de les pimes,
de les multinacionals, de l’economia social, a favor del turisme i
de les infraestructures en general, sempre en coherència amb
el diagnòstic realitzat i amb l’estratègia que ens hem marcat.
El Pla d’Actuació recollirà les accions i tasques a desenvolupar, les temporalitzarà
i en definirà els indicadors, qualitatius i quantitatius, que
ens permetran fer el seguiment i l’avaluació d’aquest Pla per introduir
les mesures correctores necessàries en cas de desviacions o resultats
inesperats.
El seguiment i l’avaluació són claus per a qualsevol política que busqui
l’eficiència i l’eficàcia en la seva acció de govern. Necessitem, entre
d’altres raons, avaluar per:
• Analitzar l’impacte real dels programes/actuacions realitzades
• Assignar de manera més eficient els recursos disponibles
• Impulsar mesures legislatives i agilitar tràmits burocràtics
• Establir o ampliar aliances
MANUAL PER A LA GESTIÓ DE POLÍTIQUES DE PROMOCIÓ ECONÒMICA I DESENVOLUPAMENT LOCAL
• Dissenyar serveis a mida per a les empreses
• Buscar suport econòmic d’altres administracions i/o privat
• Promoure una resposta proactiva de i cap a les empreses
• Alimentar la vigilància estratègica
Les accions de seguiment i avaluació han de nodrir-se d’una política de
benchmarking continu. Què fan els altres? Què els funciona? Què no
els funciona? Com ho fan? Puc replicar-ho al meu territori? Perquè,
contràriament al que diu el tòpic, potser no tot està inventat, però sí
que hi ha suficients exemples de polítiques de desenvolupament local
exitoses, dins i fora de Catalunya, que cal conèixer. Per tant, copiem,
però copiem per millorar, per buscar l’excel·lència, en paraules més
actuals, fem benchmarking. Els xinesos ho han fet sempre. Són artistes
de les rèpliques adaptades, no sempre en pro de la qualitat, tot s’ha de
dir. Però avui dia, qui s’atreviria a dir que el seu model no funciona?
És necessari, també, establir la nostra política de partenariat. Partir de
la idea que hi haurà poques coses que podrem fer sols. Hem de buscar
aliats entre els diferents nivells de l’Administració i entre els actors privats,
ja sigui directament a les empreses, ja sigui indirectament a través
dels seus representants en les organitzacions de referència. Les associacions
de comerciants en són un bon exemple. És el que alguns autors
anomenen concertació estratègica.
Aquesta recerca d’aliats no només l’hem de buscar per executar els pro-
grames que hem posat en marxa, sinó que els hem de buscar ja en la
BLOC 4.3 El foment i la promoció de l’activitat econòmica