Manual per a la gestió de polítiques de promoció econòmica i ...

90
fase de disseny d’aquests programes si volem que siguin realment efec-
tives. Les aliances no han de ser rígides amb uns acords preestablerts i
acotats, sinó que hem de ser capaços d’establir un marc de col·laboració
flexible on tots ens hi sentim còmodes, una estratègia win-win que passa
per cedir el protagonisme als nostres aliats en determinats moments,
quan l’èxit de l’acció ho justifiqui, sense perdre, però, el lideratge, per
evitar que es perdin de vista o es dilueixin els objectius públics.
No hem d’oblidar, però, que el partner principal l’hem de trobar a casa
nostra. L’aliat sine quan non ha de ser el mateix equip de govern repre-
sentat en la figura de l’alcalde o alcaldessa. Si no teixim aliances inter-
nes, difícilment tindrem la força ni estarem en condicions d’aconseguir
aquests partners externs que necessitem. Cal assumir riscos, és cert,
però cal que a la piscina hi hagi aigua suficient.
L’administració local ha de liderar, i liderar vol dir capacitat de convocar
i mobilitzar els diferents actors socials i econòmics del territori i intermediar
amb les autoritats supralocals. Vol dir generar confiança mútua
i ser capaços d’arribar a consensos considerats bàsics per al desenvolupament
econòmic i social del territori. El repte de liderar la concertació
és aconseguir ser un interlocutor reconegut per tots.
LA PROSPECCIÓ D’EMPRESES. L’HORA DE LA VERITAT
Un bon professional de la promoció econòmica és aquell que sap buscar
la informació que necessita, sap on trobar-la i sap segmentar la in-
MANUAL PER A LA GESTIÓ DE POLÍTIQUES DE PROMOCIÓ ECONÒMICA I DESENVOLUPAMENT LOCAL
formació que li serveix per als seus objectius. Ha d’exercir la vigilància
estratègica de manera proactiva, ha de saber liderar i coordinar equips
de treball (no necessàriament en dependència jeràrquica), i ha d’acostar
l’actuació municipal a l’empresa. Ha de saber proposar les mesures
i dissenyar els programes de suport a les empreses del territori, buscar
el finançament i els partners necessaris i establir clarament els indicadors
que facilitin l’avaluació.
La prospecció d’empreses és un sistema adequat per obtenir informació
útil per millorar les polítiques i programes de desenvolupament local.
Fins ara, la utilitat de la tasca de prospecció en la millora de la
qualitat de les accions d’orientació i de formació és inqüestionable. Ara
bé, l’error ha estat el fet d’haver centrat l’actuació en la recerca d’ofertes
de treball o d’ofertes de pràctiques per als alumnes dels cursos de
formació ocupacional, sense incorporar la visió de detecció de necessitats
de les empreses.
Fer prospecció ha de servir per identificar necessitats de l’empresa i
forma part essencial del diagnòstic del territori on hem d’actuar. En
consonància, la persona que realitza la prospecció necessita uns coneixements
bàsics que li permetin interpretar els senyals que li envia l’empresa.
Coneixements relacionats amb el món empresarial, amb el sector
o sectors predominants al territori i les seves dinàmiques principals.
Ha d’estar familiaritzat amb els sistemes de cotització de la seguretat
social, amb els programes de formació, i ha de conèixer la disponibilitat
de centres formatius i les seves principals especialitats.
BLOC 4.3 El foment i la promoció de l’activitat econòmica