Manual per a la gestió de polítiques de promoció econòmica i ...

More documents

Recommendations

Info

50 En resum, els aspectes clau d’aquesta fase són els següents: • Equilibri de les accions des de la triple perspectiva social, ambiental i econòmica • Disposar de criteris sòlids de priorització • Implicació institucional en les accions acordades i protagonisme compartit • Disposar de criteris de priorització i avaluació per decidir la importància de les mesures • Preveure l’assignació de recursos a les accions i qui les ha de portar a terme Les eines metodològiques més habituals en aquesta fase són les següents: • Anàlisi de viabilitat • Tècniques de negociació Fase 5: Impuls i seguiment Un pla estratègic no finalitza amb la seva formulació, sinó que s’ha de traduir en acció. En aquesta fase d’impuls i seguiment, els objectius principals són els següents: MANUAL PER A LA GESTIÓ DE POLÍTIQUES DE PROMOCIÓ ECONÒMICA I DESENVOLUPAMENT LOCAL • Assolir les fites definides mitjançant el desenvolupament de les accions acordades • Implantar un sistema de treball en xarxa a la ciutat/territori que afavoreixi el desenvolupament de les actuacions • Instaurar mecanismes de control i seguiment de les propostes, d’anàlisi permanent de l’entorn i de reformulació de propostes, si cal Els continguts d’aquesta fase se centren en la implementació de les accions previstes en el pla estratègic mitjançant: • La creació d’una estructura d’acció i participació estable formada per les persones encarregades de l’impuls i seguiment de les accions • El manteniment d’un calendari regular de reunions amb les persones implicades en el desenvolupament de les accions per tal d’avaluar els avanços i els frens d’aquestes • La incorporació a l’agenda municipal i institucional de la ciutat/territori de les actuacions de suport al desenvolupament del pla d’acció Cada projecte o acció tindrà un grup d’impuls i seguiment que estarà format per un nombre variable de persones que seran nomenades per les institucions que estiguin involucrades en la seva execució, tant en el seu finançament com en la seva gestió. Aquests grups d’impuls i seguiment es reuniran periòdicament amb l’equip de gestió del pla per tal d’informar del desenvolupament dels projectes i accions, especialment BLOC 3 Eines i instruments per a l’estudi del territori: la planificació estratègica
51 i amb immediatesa, de les desviacions que es puguin produir en relació amb les previsions. En aquest cas, s’hauran d’avaluar els factors crítics que les provoquen i proposar mesures de correcció. Semestralment, la informació sintetitzada del progrés del conjunt de projectes i accions serà lliurada al Consell General per a l’avaluació i presa de decisions. El desenvolupament de cada projecte o acció serà avaluat d’acord amb les etapes que hagin estat completades fins a la seva total execució. Encara que els percentatges poden ajustar-se als criteris particulars de cada ciutat/territori, una proposta orientativa pot ser la següent: FITXA DE SEGUIMENT DE PROJECTE/ACCIÓ Acció: FASES PREPARATÒRIES: Valor assignat 1. S’han identificat els responsables d’execució/gestió 5% 2. El projecte/acció ha estat acceptat 5% 3. S’ha redactat el projecte operatiu i/o estudis pertinents 10% 4. Hi ha dotació pressupostària 20% 5. S’ha programat la seva execució 10% FASES D’EXECUCIÓ 6. % en què està la fase d’execució x 0,5 = 50% TOTAL % Valor realitzat MANUAL PER A LA GESTIÓ DE POLÍTIQUES DE PROMOCIÓ ECONÒMICA I DESENVOLUPAMENT LOCAL Per obtenir el valor final haurà d’assignar-se a la columna “valor realitzat” el % que li correspongui de la columna “valor assignat”, depenent de si s’ha completat o no cadascuna de les cinc fases preparatòries descrites. Quan el projecte ja ha iniciat la seva execució, a la fase 6 s’hi anotarà el % que es consideri que està executat del projecte multiplicat per 0,5, atès que a la fase d’execució li correspon un 50%. El conjunt de fitxes de seguiment es podran agrupar en una matriu per tal de disposar d’un document sintètic de seguiment del Pla. Per a una millor comprensió, serà útil fer una representació gràfica on es reflecteixi el progrés que periòdicament hagin tingut els projectes o accions. En resum, els aspectes clau d’aquesta fase són els següents: • Implicació institucional sobre les accions acordades • Disposar de sistemes d’informació eficaços per al seguiment del pla d’acció • Avaluar de forma contínua el pla estratègic, i adaptar-lo, si cal, als possibles canvis que es produeixen en l’entorn Les eines metodològiques més habituals en aquesta fase són les següents: • Sistemes de planificació operativa • Sistemes d’avaluació i seguiment estratègic del pla BLOC 3 Eines i instruments per a l’estudi del territori: la planificació estratègica
Page 1 and 2: Manual per a la gestió de polítiq
Page 3 and 4: 3 MANUAL PER A LA GESTIÓ DE POLÍT
Page 5 and 6: 5 Presentació L’actual context p
Page 7 and 8: 7 Les infraestructures físiques La
Page 9 and 10: 9 la seva ràpida adaptació a les
Page 11 and 12: 11 2. Coneixement de les caracterí
Page 13 and 14: Bloc 1 Emmarcament teòric i concep
Page 15 and 16: 15 L’aplicació d’una nova pol
Page 17 and 18: 17 DESENVOLUPAMENT LOCAL versus CRE
Page 19 and 20: 19 s’ha de veure, per tant, com u
Page 21 and 22: 21 ductivament tots els recursos di
Page 23 and 24: 23 programes i de gestionar i imple
Page 25 and 26: 25 • Suport i assessorament a les
Page 27 and 28: 27 BIBLIOGRAFIA ALBURQUERQUE, F. (2
Page 29 and 30: 29 Bloc 2. Origen i evolució del p
Page 31 and 32: 31 nostre país. D’una banda, una
Page 33 and 34: 33 es van aprovar en aquells anys:
Page 35 and 36: 35 a catalitzadors, com a conductor
Page 37 and 38: 37 representació social i electora
Page 39 and 40: 39 Bloc 3. Eines i instruments per
Page 41 and 42: 41 • L’ús dels recursos de com
Page 43 and 44: 43 pecialment pel que fa als motius
Page 45 and 46: 45 • Un telèfon de contacte amb
Page 47 and 48: 47 • Una anàlisi prospectiva amb
Page 49: 49 Fase 4: Elaboració del pla d’
Page 53 and 54: Bloc 4 Les polítiques de desenvolu
Page 55 and 56: 55 tors, com per exemple el de l’
Page 57 and 58: 57 Entrant una mica més en detall,
Page 59 and 60: 59 les PAO ha de ser anticíclic, p
Page 61 and 62: 61 • Pla d’acció. Descripció
Page 63 and 64: 63 EL FUTUR DE LES POLÍTIQUES ACTI
Page 67 and 68: 67 agreujades per la crisi i l’at
Page 69 and 70: 69 situació personal. El model exe
Page 71 and 72: 71 L’àmbit local és privilegiat
Page 73 and 74: 73 D’altra banda, es deia a l’i
Page 75 and 76: 75 • Seleccionar sectors d’acti
Page 77 and 78: 77 NOTES 1. Com és sabut, els serv
Page 81 and 82: 81 vector desenvolupament local en
Page 83 and 84: 83 mica i social. De l’existènci
Page 85 and 86: 85 a les empreses, hem de trobar le
Page 87 and 88: 87 nes que les poden afectar necess
Page 89 and 90: 89 ternalitats que, ben potenciades
Page 91 and 92: 91 És important que conegui, si m
Page 93 and 94: Fitxes Resum
Page 95 and 96: 95 FITXA RESUM BLOC 2. ORIGEN I EVO
Page 97 and 98: 97 FITXA RESUM BLOC 4.1. LES POLÍT
Page 99 and 100: 99 FITXA RESUM BLOC 4.3. EL FOMENT

Manual per a la gestió de polítiques de promoció econòmica i ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?