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• Adecuación del hombre al cargo
• Eficiencia del hombre en el cargo
El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y la
formación que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los
criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del
cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del
personal para ese cargo. Si por un lado están el análisis y las
especificaciones del cargo que se proveerán -que dan cuenta de los
requisitos indisponibles exigidos al aspirante-, por el otro, tenemos
candidatos profundamente diferenciados entre sí, que compiten por el
empleo. En esos términos, la selección configura un proceso de
comparación y decisión” 4 .
4.1.3. Capacitación
La capacitación o entrenamiento “es un proceso educativo a corlo plazo,
aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual personas
aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos
definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos
específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la
organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades.
Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos
tres aspectos” 5 .
4 CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos, Ídem. Pág. 238-239.
5 CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos, Ídem. Pág. 557-558.
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