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universidad tecnológica equinoccial facultad de ciencias ...

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4.2.2.2. Responsabilida<strong>de</strong>s<br />

La capacitación “<strong>de</strong>be concebirse por todos los miembros <strong>de</strong> la organización<br />

como un apoyo indispensable para lograr un mejoramiento constante <strong>de</strong> los<br />

resultados, así como facilitador <strong>de</strong>l cambio y <strong>de</strong>l crecimiento individual y por<br />

en<strong>de</strong> <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo sólido <strong>de</strong> la empresa” 10 .<br />

La capacitación, aunque está pensada para mejorar la productividad <strong>de</strong> la<br />

organización, tiene importantes efectos sociales. Los conocimientos,<br />

<strong>de</strong>strezas y aptitu<strong>de</strong>s adquiridos por cada empleado no solo lo perfeccionan<br />

laboralmente, sino también en su vida.<br />

La capacitación es la forma más efectiva <strong>de</strong> protección <strong>de</strong>l trabajador; en<br />

primer lugar porque si se produce una vacante en la organización, pue<strong>de</strong> ser<br />

cubierta internamente por promoción; o si un trabajador se <strong>de</strong>svincula,<br />

mientras más entrenado esté, más fácilmente volverá a conseguir un nuevo<br />

empleo.<br />

Las promociones, traslados y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> capacitación son un importante<br />

factor <strong>de</strong> motivación y retención <strong>de</strong> personal. Demuestran a los<br />

colaboradores que en esa empresa pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>sarrollar una carrera, o<br />

alcanzar un grado <strong>de</strong> conocimientos que les permita su estabilidad laboral.<br />

10 SILICEO, Alfonso. Í<strong>de</strong>m. Pág. 27.<br />

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