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Abrir - Universidad Técnica de Ambato

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CH 2/2<br />

CURTIS AUDITING®<br />

HOJA DE HALLAZGOS<br />

FASE III EJECUCIÓN<br />

PROCESO DE CONTROL DE ACTIVOS FIJOS<br />

Cliente: Empresa Eléctrica <strong>Ambato</strong> R.C.N. S.A. Auditoría : Del 1 <strong>de</strong> Enero al 08 <strong>de</strong> Julio <strong>de</strong>l 2011<br />

No. Ref. PT CONDICIÓN CRITERIO CAUSA EFECTO<br />

Daños institucionales y perjuicios a la<br />

comunidad por el uso fraudulento <strong>de</strong> los bienes<br />

que se adquirieron, en especial el <strong>de</strong>lito <strong>de</strong>l<br />

robo<br />

No se encuentra especificado en las<br />

leyes el <strong>de</strong> realizar investigaciones<br />

previas a las empresas y personas <strong>de</strong>l<br />

material o bienes a adquirir<br />

Debido a la naturaleza <strong>de</strong> los bienes a ven<strong>de</strong>r<br />

sería recomendable realizar una indagación<br />

previa <strong>de</strong> las personas y empresas que<br />

adquieren esos bienes y el <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> ellos<br />

No se realiza un seguimiento exhaustivo<br />

previo a la empresa o persona que<br />

adquiera el bien para evitar activida<strong>de</strong>s<br />

fraudulentas<br />

CR3 1/1<br />

6<br />

Problemas entre las personas no adjudicadas y<br />

el personal <strong>de</strong> la entidad.<br />

El responsable <strong>de</strong> la realización <strong>de</strong> las<br />

bases para el remate no <strong>de</strong>talla <strong>de</strong><br />

manera clara y oportuna el plazo <strong>de</strong><br />

entrega <strong>de</strong>l anticipo <strong>de</strong>l bien una vez<br />

terminado el proceso<br />

I<strong>de</strong>ntificar en las bases el número <strong>de</strong> días que<br />

permitan la entrega <strong>de</strong>l anticipo <strong>de</strong>l bien una<br />

vez finalizado dicho proceso<br />

Problemas al momento <strong>de</strong> retirar el<br />

anticipo <strong>de</strong>l bien una vez finalizado el<br />

proceso <strong>de</strong> remate<br />

CR3 1/1<br />

7<br />

El riesgo <strong>de</strong> ser sancionados por parte <strong>de</strong> la<br />

administración pública, y reparto ineficiente <strong>de</strong><br />

los bienes donados<br />

Desconocimiento <strong>de</strong> la ley por parte<br />

<strong>de</strong> la/las personas encargadas<br />

Los bienes donados para instituciones<br />

educativas, <strong>de</strong>ben ser transferidas al ministerio<br />

<strong>de</strong> educación para la entrega previo análisis <strong>de</strong><br />

la solicitud <strong>de</strong> la unidad educativa<br />

Actualmente no se realiza transferencias<br />

gratuitas al Ministerio <strong>de</strong> educación para<br />

que este organismo se encargue <strong>de</strong> la<br />

entrega <strong>de</strong> bienes a entida<strong>de</strong>s educativas,<br />

directamente lo hace la empresa<br />

CD3 1/1<br />

8<br />

Pérdida <strong>de</strong> tiempo al buscar el bien<br />

Daño <strong>de</strong> bienes<br />

Reducido espacio físico en bo<strong>de</strong>ga<br />

Es recomendable la aplicación <strong>de</strong> las 5 S que<br />

permita mejorar el espacio físico <strong>de</strong> las<br />

bo<strong>de</strong>gas.<br />

Mal distribución <strong>de</strong> bienes en bo<strong>de</strong>gas<br />

CO3 1/1<br />

9<br />

Excesiva confianza <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong><br />

seguridad o el mal manejo <strong>de</strong> los<br />

mismos<br />

Robos, daños institucionales, perdida <strong>de</strong>l<br />

patrimonio, mala imagen <strong>de</strong> la entidad y <strong>de</strong>l<br />

personal que trabaja<br />

La Dirección Administrativa a través <strong>de</strong> la<br />

unidad <strong>de</strong> servicios técnicos <strong>de</strong>be contar con<br />

segurida<strong>de</strong>s físicas adicionales<br />

CO3 1/1<br />

10<br />

Infraestructura ina<strong>de</strong>cuada<br />

Ineficaz uso <strong>de</strong> seguridad en bo<strong>de</strong>gas<br />

229

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