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módulo 5 corregido JULIO 2010 - Universidad Nacional de Loja

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con la eficiencia en su manejo. Sin embargo, un índice muy alto también pue<strong>de</strong> indicar que los niveles<br />

<strong>de</strong> existencia mantenidos por la empresa son <strong>de</strong>masiado bajos respecto a los niveles <strong>de</strong> ventas;<br />

originados a su vez por la faltas <strong>de</strong> existencias o <strong>de</strong> ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> compra muy pequeñas para la<br />

reposición <strong>de</strong> inventarios. Por el contrario, la presencia <strong>de</strong> un índice <strong>de</strong> rotación bajo pue<strong>de</strong><br />

indicar que el lento movimiento <strong>de</strong> los inventarios o la obsolescencia <strong>de</strong> los mismos.<br />

Para un análisis más exhaustivo <strong>de</strong> los inventarios, es útil calcular la rotación <strong>de</strong> los principales tipos<br />

<strong>de</strong> inventario para <strong>de</strong>tectar <strong>de</strong>sequilibrios que pudieran <strong>de</strong>berse a una inversión excesiva en items<br />

específicos.<br />

En nuestro medio, para empresas que mantienen una situación amplia <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z, es común<br />

observar que mantienen altos niveles <strong>de</strong> existencias que explican bajas rotaciones <strong>de</strong> inventarios.<br />

Otros factores comentados anteriormente incluyen las ventajas <strong>de</strong> <strong>de</strong>scuentos en compras <strong>de</strong><br />

gran<strong>de</strong>s volúmenes o una compra oportuna aprovechando bajos precios <strong>de</strong>l mercado o una escasez<br />

prevista.<br />

Cuando no se cuente con información para calcular el inventario promedio, sólo se tomará el saldo<br />

<strong>de</strong>l inventario al final <strong>de</strong>l periodo, procediendo <strong>de</strong> la misma manera para cada periodo analizado.<br />

(7a) ROTACIÓN DE INVENTARIOS = Costo <strong>de</strong> ventas<br />

Inventario Promedio<br />

(7b) ROTACIÓN DE INVENTARIOS = Inventarios Promedio x 365<br />

Costo <strong>de</strong> ventas<br />

Rotación <strong>de</strong>l Capital <strong>de</strong> Trabajo (8). La rotación <strong>de</strong>l capital <strong>de</strong> trabajo (8) es una prueba más amplia<br />

que muestra el número <strong>de</strong> veces que rota el capital <strong>de</strong> trabajo en relación con las ventas. Tomar el<br />

capital <strong>de</strong> trabajo promedio sería un mejor indicativo, que tomado a fin <strong>de</strong> año.<br />

Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista financiero, esta prueba es muy importante para mostrar que la empresa, a<br />

mayores niveles <strong>de</strong> ventas, requiere una mayor cantidad <strong>de</strong> inventarios y también, se ve en la<br />

necesidad <strong>de</strong> incrementar el monto <strong>de</strong> los créditos a los clientes. Una más alta rotación señala una<br />

mayor eficiencia en el uso <strong>de</strong>l recurso capital <strong>de</strong> trabajo. Al igual que los otros índices, no es correcto<br />

hablar <strong>de</strong> una razón óptima, todo <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l tipo <strong>de</strong> empresa y <strong>de</strong> sus políticas financieras.<br />

Cuando el capital <strong>de</strong> trabajo es negativo, esta prueba resulta impracticable. Los capitales <strong>de</strong> trabajo<br />

<strong>de</strong>masiado bajos tampoco van a presentar índices representativos. Sólo la optimización <strong>de</strong>l capital <strong>de</strong><br />

trabajo podría conducir a una rotación promedio i<strong>de</strong>al, por lo que el análisis siempre <strong>de</strong>be estar<br />

basado en la comparación.<br />

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