módulo 5 corregido JULIO 2010 - Universidad Nacional de Loja

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sustentarán en el crecimiento de las operaciones o en la simple supervivencia.
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD: La eficiencia las acciones puestas en práctica para minimizar el
tiempo invertido en la realización y comercialización del producto, en tanto que la productividad
expresa la producción por hora-hombre u otra máquina, estos resultados va paralelos a la tecnología,
a la distribución funcional de la planta, a las destrezas de la mano de obra, a las relaciones con el
sistema logístico y la naturaleza de los procedimientos administrativos. En este contexto las variables
citadas inciden en el presupuesto empresarial.
ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA; Esta en relación con la modernización industrial sobre los costos
y la calidad del producto.
POLÍTICAS GERENCIALES: Las Políticas gerenciales permiten establecer políticas de la empresa
que gravitaran en el presupuesto, dando mayor énfasis a la políticas de inventario que reflejan los
presupuestos de compra y producción, las políticas de salarios y de crédito.
EVALUAR EL ENTORNO
Ninguna empresa puede abastecerse del medio en que se desenvuelve, los planes y presupuestos
se; supeditan a manifestaciones ambientales, como también a los competidores nacionales e
internacionales y a variables como, las condiciones crediticias, el comportamiento de la inflación y la
devaluación, las tasas de interés, las políticas establecidas por los gobiernos en áreas tributarias,
saláriales, de seguridad social y de comercio exterior. En esas consideraciones se debe tener
presente los tipos de variable que afectan de manera significativa el comportamiento de la empresa y
pueden ser las variables controlables y no controlables.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PRESUPUESTAL EN FUNCIÓN DEL TAMAÑO DE LAS
EMPRESAS.
Para el cumplimiento del presupuesto en el tiempo establecido se garantizaré la intervención de los
diferentes niveles organizacionales en la organización del trabajo, como se señala a continuación en
base al tamaño de la empresa.
a. EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS.- En caso de este tipo de empresas el presupuesto es
responsabilidad de un departamento de contabilidad, que debe cumplir con las funciones siguientes:
Sostener reuniones con la dirección general y con la Jefatura del Departamento para conocer sus
apreciaciones respecto al sistema y políticas de la organización.
Revisar el sistema de contabilidad de costos, considerar criterios de los diferentes departamentos y
diseñar los métodos y formatos que se aplicarán en el proceso.
Difundir la técnica de la presupuestación en los niveles operativos y administrativos.
Preparar informes a la dirección sobre las tendencias de ventas, y costos, los niveles de inventarios,
el análisis pormenorizados de los estados financieros.
Presentar informes periódicos que permitan comparar los resultados previstos y los reales, para
sugerir correctivos pertinentes.
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