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Y VOTAMOS POR ELLA MICHELLE BACHELET: MIRADAS FEMINISTAS mujer fue investido presidente en términos generales, y en algunos puntos logró ser y hacerse presidenta. Cuerpo de mujer, el de Bachelet, que no requirió travestirse de hombre/República, ni travestirse de súper/mujer/infalible. La proyección de Bachelet, y por qué no, el andamiaje comunicacional que pulió su imagen en términos de mercado, en buenas cuentas entregó a la población una mujer cercana en, al menos, las dimensiones que hemos desarrollado anteriormente. Esto, sin embargo, no puede hacernos olvidar que, si bien la participación de las mujeres en la estructura sociopolítica es central en las bases, a medida que aumentan los grados de poder en los cargos, disminuyen las mujeres ocupándolos. Esta realidad sigue existiendo. No hay que pensar que la sola presidencia de Bachelet significa un cambio de estructuras permanentes. Veamos entonces qué pasó con otras mujeres y con la decisión política de la presidenta de conformar un gabinete paritario, tanto en los cargos ministeriales como en las subsecretarias, intendencias regionales y gobiernos provinciales. Si bien al finalizar su mandato la paridad ministerial no era exacta, de 22 ministerios diez eran ocupados por mujeres. Cuando se comenzó a discutir la implementación de la paridad en el gabinete, en la esfera pública dominante el clima no fue particularmente benigno; el principal argumento era que los méritos debían primar por sobre el género. Si no había mujeres capaces, los cargos debían ser ocupados por hombres. Estas discusiones las recuerdo. Recuerdo también que no eran argumentos así de frontales: eran más sutiles, más entreverados, que no podían ser tachados de misóginos a la primera mirada, porque lo que se buscaba era hacer prevalecer el bien común, que en buenas cuentas es el bien común de hombres y mujeres. Destacamos entonces, el esfuerzo y nuevamente la rebeldía frente a la supuesta ausencia de mujeres idóneas para los cargos. ¿De dónde sacar “tantas” mujeres lo “suficientemente” capacitadas? Desde luego, no de los mismos reservorios de los que, tradicionalmente, se sacan personeros de alto rango. Era necesario imaginar. Buscar, no por la inexistencia de mujeres capacitadas, sino porque estaban ausentes de los cargos de alto rango. ¿Cómo hacer un gabinete paritario? Con un gran tesón, porque era necesario buscar mujeres “invisibles”, en tanto posibles ministras. También fue necesario disputar, al interior de la Coalición gobernante 50
“¿Tengo que mandar como hombre o puedo hacerlo como yo quiera?”/ TERESA CÁCERES ORTEGA con aquellos líderes (hombres) que “perdían” los cargos como ministros que apostaban obtener. En la práctica, en 2006 el gabinete estuvo compuesto por 10 mujeres y 10 hombres. Una vez en el gobierno, Bachelet creó dos nuevos ministerios, el de Medio Ambiente y el de Energía. Los cambios más fuertes dentro del gabinete se realizaron en 2007, cuando se rompió la paridad, quedando 13 hombres y 7 mujeres (todavía no se creaba el ministerio de Energía), proporción que se mantuvo en el tercer cambio de gabinete, en 2008 (Feliú, 2009). A principios de 2009 hay un nuevo cambio que incorpora a Carolina Tohá como vocera de gobierno. Los cambios en el gabinete fueron fuertemente cuestionados, principalmente por la alta rotatividad de ministros y ministras. El argumento, una vez más, es que esta rotación implicaba falta de liderazgo. Pese a ello, y pese a las presiones dentro de la Concertación, Michelle Bachelet logró llegar hasta el final de su mandato con un gabinete que mantuvo una relación bastante pareja entre hombres y mujeres. Sabemos que esto no asegura cambios a nivel estructural en las relaciones entre hombres y mujeres. Sabemos que tampoco asegura la acción activa de las mujeres ministras a favor de los derechos de las mujeres. Pero también sabemos, en la práctica y por la rispidez y hostilidad que los nombramientos de mujeres generaron, que la sola presencia de las mujeres (tan buenas, tan malas, tan eficientes o no, tan corruptas o probas, como cualquier hombre) en numerosos puestos de poder –la reorganización forzada del tablero– ha sido sentida y reconocida como peligrosa. Pero en este caso, las acciones de la Presidenta Michelle Bachelet, con los tropiezos conocidos, han logrado operacionalizar un cómo: cómo tener a más mujeres en el entramado del poder. ¿Bachelet será ausencia o presencia? Volvamos un momento al pasado y a los reclamos que muchas intelectuales feministas y del movimiento de mujeres realizan respecto a la ausencia. Cecilia Amorós reconoce la ausencia de las mujeres en el pensamiento social. 51
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