MANUAL DE MERAP - CARE Climate Change

Se explican las responsabilidades de los miembros del
equipo MERAP (ver Recuadro 4) y se garantiza que
todos estén conscientes de los compromisos potenciales
en términos de tiempo y recursos.
Se pide al grupo que nomine miembros para el equipo.
Se les pide a los nominados que confirmen su deseo
de formar parte del equipo.
Se discute con el equipo de MERAP sobre su disponibilidad
de tiempo para comprometerse a apoyar el
proceso. Es importante que los miembros sean honestos
sobre su compromiso a largo plazo antes de que
el planeamiento de MERAP empiece, para garantizar
que los planes no sean demasiado ambiciosos y por lo
tanto insostenibles.
Se trabaja con el equipo en el desarrollo de una
estrategia de MERAP (ver abajo)
Se realiza cualquier capacitación necesaria o
construcción de capacidades sobre los métodos y
herramientas del MERAP, enfoques sobre recolección
y almacenamiento de datos que sean identificados
durante el desarrollo de la estrategia.
RECUADRO 5: MONITOREANDO
A LOS EQUIPOS PARA EL PLANEAMIENTO
DE ADAPTACIÓN LOCAL (PAAL)
El British Nepal Medical Trust (BMNT) es una de siete
ONGs que realizan planeamientos de adaptación local
(PAAL) en Nepal. El PAAL es un enfoque ‘canalizado’
hacia el planeamiento local. Todos los equipos pilotos de
PAAL adoptaron un enfoque de M&EP para monitorear y
evaluar. Un enfoque innovador fue el establecimiento de
‘equipos de monitoreo’ locales desarrollados por el BMNT.
Durante la fase de planeamiento del PAAL, el BMNT
sostuvo reuniones comunales de pequeña escala para
explicar a la comunidad la necesidad de monitorear los
cambios durante el proceso de PAAL relacionados tanto
con el progreso de la implementación de PAAL como con
el entendimiento de otros factores (incluyendo tendencias
climáticas) que podrían afectar la implementación
del PAAL. Se decidió formar dos ‘grupos de monitoreo’.
Uno al nivel de guardia para monitorear los cambios
en la situación de las tendencias ‘más vulnerables’ y
localmente experimentadas. La membresía incluyó al
‘P1’, o ‘más vulnerable’, y a representantes de CBO.
Un segundo grupo a nivel de pueblo monitoreó las
actividades planeadas y envió información del grupo de
nivel de guardia a los tomadores de decisión del nivel de
pueblo. La membresía incluyó a tomadores de decisión
del nivel del pueblo y a representantes de ONGs. El grupo
de nivel de pueblo era ‘responsable’ hacia el grupo de
nivel de guardia, y la interacción entre ambos grupos
se concentró en saber si las actividades implementadas
tenían algún tipo de influencia sobre la vulnerabilidad
de los beneficiarios; y si no, por qué, y qué podía
hacerse mejor.
Se recomienda que el equipo de MERAP tenga entre 6 y
8 miembros, quienes apoyarán al facilitador para llevar
a cabo el MERAP. Cada miembro debe comprometerse a
representar las visiones de la comunidad a través de todos
los grupos de género y etáreos (mujeres, hombres, niños y
niñas) y en particular de los grupos marginados. El grupo
debe representar la diversidad de intereses de las partes
interesadas. Se recomienda que el grupo sea balanceado
en términos de género, estatus social y tipo de medios
de vida. Puede ser beneficioso tener al menos un representante
de un cuerpo local de tomadores de decisión tal como el gobierno local. El Recuadro 5 ilustra un estudio de
caso de grupo de M&EP establecido para el monitoreo y la evaluación del planeamiento de la adaptación local en Nepal.
PREGUNTAS CLAVES:
¿Quién tiene una perspectiva o un conocimiento
que es esencial ?
¿A quién se le debería reforzar la capacidad de
monitoreo para garantizar la sostenibilidad del
proceso?
¿La ausencia de quién implicaría que se pierda
información importante? ¿Qué impediría su
presencia y que podría reforzarla?
¿Cambiarán los participantes con el tiempo?
¿Cómo se manejará esto?
HERRAMIENTAS ÚTILES:
Herramienta 1: Diálogo de aprendizaje
compartido
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