MANUAL DE MERAP - CARE Climate Change

DISEÑAR EL PLAN DE MONITOREO
Paso 1: Mapear las necesidades de información de las partes interesadas
Paso 2: Decidir qué monitorear
Paso 3: Desarrollar indicadores
Paso 4: Medir líneas de base
Paso 5: Finalizar el plan, presupuesto y asignación de recursos del M&EP
PASO 1: MAPEAR LAS NECESIDADES
DE INFORMACIÓN DE LAS PARTES
INTERESADAS
El planeamiento de MERAP inicia con un análisis de
partes interesadas para entender quiénes son estas
partes y cuáles son sus intereses y necesidades de
información específicas. Las partes interesadas
pueden dividirse en dos grupos: aquellas que serán
afectados por el proyecto de la AbC (aquellas que
serán afectadas y beneficiadas directa e indirectamente
por el proyecto de la AbC), y aquellas que
pueden influir en el proyecto.
Mapear a quienes estén comprometidos con el
proyecto es parte del planeamiento de la AbC.
¿Cuáles son los grupos meta? ¿Cómo pueden ser
desagregados? Esta información es recogida durante
las fases de análisis y diseño de la AbC (ver por
ejemplo el Paso de Diseño 2.3 entre las herramientas
de CARE para AbC). 37
Mapear socios de proyectos más amplios es algo más
difícil. Una herramientas útil es la Herramienta 2,
‘Análisis de proveedores de servicios’, la cual ayuda
a la comunidad a entender a los actores claves que
influyen sobre la AbC (ver Herramienta 2, Sección 3).
Una vez que las partes interesadas hayan sido
mapeadas, su información necesita ser evaluada. De
nuevo, este es un paso clave en el planeamiento de la
AbC–lo que es nuevo para los propósitos de la AbC es
la documentación sistemática de esta información.
Este paso se realiza usualmente después de la fase de
‘sensibilización’ en el desarrollo de un plan de AbC.
Por esta razón, la información necesita ser considerada
a la luz del conocimiento de que el cambio
climático representa un sólo riesgo cambiante. Se
debe motivar a las partes interesadas a pensar sobre
esto al momento de identificar sus necesidades de
información, y al considerar qué tipos de información
sobre el clima les sería útil para ayudarles en la
toma de decisiones sobre su propia adaptación.
RECUADRO 6: GLOSARIO DEL M&EP
Diferentes organizaciones tienen diferentes formas de
describir los términos claves relativos al monitoreo y la
evaluación. Las definiciones ofrecidas abajo tienen como
intención explicar cómo se entienden estos términos en este
manual y no pretenden ser definiciones universales.
LÍNEA DE BASE: El punto de partida de un proyecto desde
el cual se puede hacer una comparación. Es la primera
medición de indicadores, llevada a cabo antes del comienzo
del proyecto.
EFECTIVIDAD: La medida en que los objetivos de la intervención
para el desarrollo se lograron o esperan ser logrados.
EFICIENCIA: La medida en la cual los recursos / insumos
(fondos, conocimientos técnicos, tiempo, etc) se convierten
en resultados.
META: El objetivo superior (o resultado deseado), al cual el
proyecto debe contribuir.
IMPACTOS: Los efectos a largo plazo producidos por el
proyecto, directa o indirectamente, de manera intencional
o no.
INDICADOR: Señales medibles o tangibles de que algo ha
cambiado. Son lo que monitoreamos puesto que determinan
el tipo de información que necesitamos recoger para saber
si ha ocurrido un cambio.
INSUMOS: Los recursos financieros, humanos y materiales
utilizados para la intervención para el desarrollo.
OBJETIVO: El propósito o resultado deseado de un proyecto.
RESULTADO: Los efectos de los productos del proyecto.
Describen cómo ‘se ve’ una AbC exitosa.
PRODUCTOS: Los productos que resultan de las actividades
del proyecto.
PROPÓSITO: Los objetivos declarados del proyecto.
FIN: El cambio que queremos observar en el indicador.
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