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MANUAL DE MERAP - CARE Climate Change

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Finalmente, se presenta una lista corta de indicadores a todos los grupos, y se negocia un juego final. Es importante<br />

que los indicadores sean significativos para los que necesitan la información (ver Paso 1—Mapa de necesidades de<br />

información de partes interesadas) y los que recogerán la información (ver Paso 3—Desarrollando indicadores).<br />

Esto implica no sólo seleccionar los indicadores que sean “los más científicos y rigorosos,’ sino los que se basan en<br />

conocimientos y experiencias locales. La Herramienta 1, Diálogo de aprendizaje compartido, puede ser útil en esta<br />

negociación. Aquí es importante notar que podría tener sentido complementar el conocimiento local recogido por<br />

miembros de la comunidad con datos científicos, sobre todo los relacionados a cambios proyectados en el clima. En<br />

caso contrario, corremos el riesgo de planificar únicamente para la variabilidad climática actual.<br />

Una vez decididos los indicadores, éstos deben ser agregados al marco M&E. El ejemplo de los hitos <strong>CARE</strong> y los<br />

indicadores para el Marco AbC continúan en el cuadro 6, que se encuentra abajo:<br />

CUADRO 6: MARCO M&E QUE MUESTRA EJEMPLOS <strong>DE</strong> INDICADORES <strong>DE</strong> RESULTADOS<br />

Resultado Indicadores de resultado Punto de referencia<br />

Área de resultados 2: Unidades de familia* que emplean prácticas agrícolas resilientes al clima<br />

Unidades de familia que producen<br />

cosechas resistentes a amenazass<br />

climáticas<br />

Unidades de familia que practican<br />

agricultura conservacionista<br />

Unidades de familia que emplean una<br />

mezcla de estrategias de subsistencia<br />

agrícolas y fuera de la granja<br />

% de unidades de familia que producen<br />

cosechas resistentes a los amenazas<br />

climáticas que afectan el área meta (ej:<br />

variedades resistentes a sequías)<br />

% de unidades de familia que<br />

usan prácticas de agricultura<br />

conservacionista<br />

% Unidades de familia con fuentes de<br />

ingresos no-agrícolas<br />

% unidades de familia con tres o más<br />

fuentes de ingreso diferentes<br />

Seguimiento al cambio climático<br />

Lluvias<br />

Inundaciones<br />

Cantidad de lluvia<br />

Niveles pico de inundaciones<br />

Tasa de caudales de ríos<br />

Duración de inundaciones<br />

Seguimiento a cambios sociales<br />

Acceso a servicios de extensión<br />

Acceso a la educación<br />

% cambio en brecha en acceso a<br />

servicios de extensión por mujeres y<br />

hombres<br />

% cambio en educación de niños/niñas<br />

*NOTA– Para respaldar un análisis diferenciado por género, las ‘unidades’ tienen que ser más desagregadas, de forma que<br />

le sirva a la iniciativa y el contexto, pero, como mínimo, entre hombres y mujeres.<br />

Los indicadores pueden y deben cambiar mientras evoluciona el proceso AbC junto a los cambios climáticos, socioeconómicos,<br />

ecológicos y los contextos políticos gubernamentales. Son formulados en primera instancia en la etapa<br />

inicial de planificación, pero se reflexionan y se negocian durante el proceso de AbC a través de <strong>MERAP</strong>. Se pueden<br />

agregar nuevos indicadores y otros pueden hacerse menos relevantes. Cada vez que se cambien los indicadores, el plan<br />

de monitoreo (ver Cuadro 4) debe ser actualizado.<br />

Se debe dar seguimiento a cualquier cambio en los indicadores para asegurar la responsabilidad. Esto es para que<br />

podamos contestar la pregunta ‘¿Estamos logrando las metas que nos propusimos?’ (ver Sección 1). Una forma de<br />

lograrlo es asegurando que todos los planes de monitoreo se fechen y se guarden. Otra herramienta útil es una ‘bitácora<br />

de indicadores’ que registra cambios claves a través del tiempo. Se debe llenar al inicio del proceso <strong>MERAP</strong> y debe ser<br />

actualizado cada vez que se enmienda algo. Es importante que haya archivos de cómo y por qué los indicadores se<br />

ajustan o se cambian para justificar los cambios a la estrategia de AbC para los actores afectados, incluyendo a los<br />

donantes.<br />

46 | Manual de Merap

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