MANUAL DE MERAP - CARE Climate Change

CUADRO 9: UN EJEMPLO DE UN ANÁLISIS DE ‘PUNTO DE ENTRADA’ DE INFORMACIÓN M&E
PARA PLANIFICACIÓN DE ADAPTACIÓN LOCAL EN NEPAL 45
Planificación comunitaria Planificación al nivel del distrito Planificación al nivel del pueblo
Reuniones Generales Anuales de la Comunidad
(dos veces al año) donde se ofrezca retroalimentación
y revisión
Comité de Desarrollo Distrital tiene un ciclo de
plan fiscal anual & un ciclo de planificación de
5 años
Invitar a miembros del Consejo local a reuniones
comunitarias
Reuniones comunales mensuales
Seis revisiones y retroalimentaciones de los
planes anuales
Miembros del Consejo local son incluidos en los
equipos de monitoreo
Reportes mensuales a nivel comunitario
Equipos de monitoreo conjunto con múltiples
partes interesadas que existen al nivel distrital
Reuniones uno-a-uno con secretarias y partidos
políticos al nivel de los pueblos
Informe anual a las agencias competentes /
revisión conjunta de la planificación con los
organismos competentes
Ciclos de planificación del Comité de
Coordinación Distrital sobre Cambio Climático
(CCDCC)
Asistir a reuniones periódicas de intercambio al
nivel de los pueblos
Planes operativos revisados cada 5-10 años Auditoría pública y social Reuniones anuales del Consejo VDC
Sistema de auditoria anual para OBCs
registradas (en los que puedan integrarse los
indicadores)
Discusiones informales con las partes
interesadas de la comunidad
Documento PAAL preparado en cada oficina de
nivel de pueblo y actualizado regularmente con
resultados de M&E
Procesos de auditoría pública y social ya
establecidos al nivel del pueblo
La información de MERAP también es necesaria para reflexionar sobre el mismo sistema MERAP. Por ejemplo, mientras
aparece nueva información sobre factores no anticipados que resultan ser importantes para influir en el cambio, o
cuando ocurren cambios a un ritmo sorprendente. Esto requiere que se agreguen nuevos indicadores al marco. Algunos
indicadores pueden resultar menos importantes y pueden bajar en prioridad. Muchas metas pueden ser restablecidas
a la luz de contextos cambiantes que hacen que algunas metas sean más difíciles de alcanzar de lo anticipado. Las
partes interesadas también cambian; por ejemplo, con mudanzas hacia adentro o fuera del área, y con la ida y llegada
de nuevas organizaciones. Es más, alguna gente saldrá de la categoría de ‘más vulnerables’ mientras otros ingresarán
en ella, particularmente conforme cambian los indicadores.
Por lo tanto, es necesario que haya una revisión periódica del sistema MERAP. Esto debe ser incorporado al plan con
suficiente frecuencia para asegurar que el sistema MERAP siga siendo relevante, pero no con tanta frecuencia que sea
una carga. Podría hacerse una vez al año, sobre todo cuando ocurra algún cambio significativo o inesperado o cuando
aparezca nueva información. Debe haber responsabilidad a la hora de actualizar el marco MERAP. El facilitador, al
estar en una buena posición para trabajar periódicamente con diferentes grupos afectados para entender y reflejar
los cambios al marco, podría asumir esta responsabilidad.
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