MANUAL DE MERAP - CARE Climate Change

INTEGRAR PRODUCTOS MERAP EN LOS PROCESOS DE REPORTE
Aunque el marco MERAP está diseñado principalmente para cumplir con las necesidades de aprendizaje e información
de las comunidades vulnerables, la información que emerge del proceso es de valor para las organizaciones que apoyan
la AbC. Nos ayuda a entender la eficacia del AbC.
Aunque los indicadores son específicos al contexto, MERAP proporciona un acercamiento sistemático para establecer
áreas de cambio que pueden dar consistencia a una variedad de proyectos de AbC, con el fin de obtener lecciones
con respeto a ‘cómo se ve’ la AbC y cuál es la mejor forma de apoyarla. Esto es particularmente importante, ya que la
‘documentación buena basada en pruebas de prácticas replicables [deAbC] constituye una precondición y un punto de
partida para el proceso de tender puentes exitosamente entre diferentes niveles y actores y escalar hacia arriba y hacia
fuera la práctica misma de AbC.’ 46
El énfasis en procesos participativos implica que mucha de la información generada será subjetiva y diseñada para
cumplir con las necesidades de gente vulnerable y no las de la comunicación externa objetiva. Muchas ONGs y oficinas
de campo locales tendrán sus propios sistemas de reportes. Sin embargo, muchas veces los proveedores de servicios
planifican en contextos de incertidumbre, y los marcos de reporte existentes muchas veces no están diseñados con
la flexibilidad y los mecanismos de retroalimentación que permitan aprender de y responder a esta incertidumbre. El
MERAP proporciona una forma sistemática para que las organizaciones que apoyan la AbC puedan encarar los cambios.
Por ejemplo, para las organizaciones que típicamente reportan contra marcos lógicos, los cambios imprevistos se
categorizan como ‘riesgos’ para el ciclo del proyecto. En cambio, el MERAP permite aprender de cambios anticipados e
incorporar este aprendizaje de vuelta al ciclo del proyecto—transfiriéndolos del cuadro de ‘riesgo’ al de ‘indicadores’.
Esto crea informes más proactivos y positivos al tiempo que se da respaldo también a la planificación receptiva al nivel
local, lo cual hace mucha falta.
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www.careclimatechange.org/files/toolkit/CARE_CBA_Toolkit.pdf
37
www.careclimatechange.org/tk/cba/en/
38
Kusek, J.Z., and Rist, R.C. 2004. 10 Steps to a Results-Based Monitoring and Evaluation System. The World Bank.
www.oecd.org/dataoecd/23/27/35281194.pdf.
39
www.careclimatechange.org/tk/cba/en/
40
Brooks et al., 2011. Tracking Adaptation and Measuring Development. IIED Climate Change Working Paper 1. Ver también: Lamhauge et al.,
2011. Monitoring and Evaluation for Adaptation: Lessons from Development Cooperation Agencies. OECD, Paris.
41
Ribot, J. C. 2010. Vulnerability does not just fall from the sky: Toward multi-scale pro-poor climate policy. En Mearns, R. and Norton, A. (eds.)
Social Dimensions of Climate Change: Equity and Vulnerability in a Warming World. Washington, DC: The World Bank.
42
www.careclimatechange.org/cvca/CARE_CVCAHandbook.pdf
43
www.careclimatechange.org/files/toolkit/CBA_Budget.pdf
44
CARE ALP, 2011. Quarterly Reflection meeting Guide. CARE/ALP, November 2011.
45
Ministry of Environment and Ministry of Local Development, Government of Nepal (2011). The LAPA Framework–Local Adaptation Plan
for Action. Summary of steps, key actions and tools. A short description of the steps, actions and tools recommended for carrying out and
implementing LAPA.
46
Rossing, T; Otzelberger, A; and Girot, P (2012 forthcoming), Scaling-up the use of tools for community-based adaptation: Issues and
challenges.’ In forthcoming Earthscan/Routledge book on scaling up of adaptation.
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