MANUAL DE MERAP - CARE Climate Change

El trabajo con la comunidad para desarrollar los resultados deseados del proyecto es una etapa de planificación clave
para cualquier proyecto de AbC. Típicamente, los proyectos requieren organizar los resultados en un marco lógico que
muestre claramente el vinculo entre resultados esperados y la meta y los objetivos del proyecto (ver, por ejemplo,
Diseño de Caja de Herramientas del CARE AbC Paso 2.4). 39
Sin embargo, no todas las necesidades de información identificadas por las partes interesadas se pueden incorporar al
formato rígido del marco lógico. Las declaraciones de resultados, por lo tanto, nos animan a ir más allá del marco lógico
para examinar los vínculos interesantes de causa-efecto. Las declaraciones de resultados se pueden adaptar después a
propósitos de los reportes de proyecto en marcos lógicos (ver Recuadro 8). Desarrollar declaraciones de resultados de
forma participativa puede llevarnos a un número extraordinario de resultados posibles y caminos de cambio hacia cada
resultado. No todos los resultados pueden ser monitoreados, así que se tienen que priorizar los resultados.
Para manejar los resultados, se recomienda que las ‘áreas de cambio’ se usen para guiar el desarrollo de los resultados.
Estas son categorías de cambio en las cuales se enfoca el proyecto particular de AbC. Esto no es lo mismo que recetar
resultados. Más bien, proporciona ‘cajas’ a las partes interesadas para organizar los resultados propuestos por ellas
mismas. Las áreas de cambio pueden estar predeterminadas por un marco de proyecto particular para AbC (ver Recuadro
10) En este caso, se conversa con la comunidad durante la planificación participativa del proyecto y se debe motivar
a los participantes a pensar en declaraciones de
resultados que cabrían en estas categorías.
RECUADRO 9: MARCO DE HITOS Y
INDICADORES CARE INTERNACIONAL
www.careclimatechange.org/files/toolkit/
CARE_CBA_Framework.pdf
CARE ha identificado cuatro elementos claves de su
Marco AbC que representan los ‘factores habilitantes’
que deben ser ubicados en los niveles familia/individuo,
comunidad/local y nacional para que la AbC sea efectiva.
Estos factores habilitantes se vinculan a los cuatro
elementos claves del AbC.
De forma alternativa, las declaraciones pueden
surgir de la recolección, agrupamiento y sorteo
de las declaraciones de resultados durante
el proceso de desarrollo de resultados (ver
Recuadro 11). Los resultados se agrupan según
‘tipos’ similares y las partes interesadas deciden
entre ellas cómo se puede describir mejor cada
grupo de resultados. Entre 3 y 6 resultados son
útiles.
Promover estrategias de subsistencia resistentes al
clima
Reducción de riesgos de desastre
El desarrollo de capacidades locales de adaptación
y organización para la sociedad local civil y las
instituciones gubernaturas (énfasis fuerte en las
instituciones, los derechos y la gobernabilidad).
Defensa, movilización social y empoderamiento para
tratar las causas subyacentes de la vulnerabilidad
(que trata del poder, acceso a y control sobre bienes).
El marco AbC proporciona una guía a los equipos de
proyecto para identificar estrategias de adaptación en
distintos niveles. Esto no implica que un solo proyecto
sea capaz de lograr todos estos factores habilitantes.
Sin embargo, los proyectos de AbC implican, por lo
general, una combinación de al menos varios tipos de
intervención. Es la combinación y su interacción con los
diferentes factores lo que constituye a la AbC. Como tal,
el marco representa la variedad de factores distintos que
los proyectos de AbC pueden influir para aumentar la
capacidad adaptiva de las poblaciones meta.
38 | Manual de Merap