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Carencias y necesidades del Sistema Español de Ciencia ... - ICONO

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trata <strong>de</strong> publicar y poner el conocimiento a libre disposición (una falacia enmuchos casos pues sólo “algunos” están en condiciones <strong>de</strong> “disponer” <strong><strong>de</strong>l</strong> mismoo, en otras ocasiones, la publicación es la vía para impedir su distribución), sinotambién <strong>de</strong> preocuparse <strong>de</strong> que dicho conocimiento pueda ser usado, a ser posiblemejorando las condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> las personas y contribuyendo al <strong>de</strong>sarrollo<strong><strong>de</strong>l</strong> entorno en que se encuentra, lo que requiere que ese conocimiento cumpla lasreglas <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado (exclusividad <strong>de</strong> la explotación).La gestión <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> propiedad industrial e intelectual en lasuniversida<strong>de</strong>s y organismos públicos <strong>de</strong> investigación ha sido una <strong>de</strong> lasactivida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las Oficina <strong>de</strong> Transferencia <strong>de</strong> los Resultados <strong>de</strong> la Investigación(OTRI) <strong>de</strong> cada institución. Sin embargo, hasta hace unos pocos años, dado quela comercialización universitaria estaba poco <strong>de</strong>sarrollada, a excepción <strong>de</strong> lainvestigación en colaboración, las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> protección <strong>de</strong> la propiedadindustrial no había consumido excesivos recursos <strong>de</strong> las OTRI. Ello se <strong>de</strong>bió, engran medida, a que, en la investigación en colaboración, se solía compartir lapropiedad intelectual entre los inventores o colaboradores, y los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong>explotación <strong>de</strong> las invenciones o investigaciones; en cambio, la propiedadindustrial, se solía ce<strong>de</strong>r a la empresa.Por ello no se han introducido normativas claras relativas al conjunto <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso<strong>de</strong> valorización, ni se han utilizado herramientas como el “Aviso <strong>de</strong> Invención”(Invention Disclosures) o el “Documento <strong>de</strong> pre-aviso <strong>de</strong> PublicaciónCientífica” 16 .La dificultad <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s para <strong>de</strong>sarrollar políticas activas <strong>de</strong>comercialización <strong>de</strong> sus conocimientos y resultados es consecuenciaprincipalmente <strong>de</strong> dos hechos:· La política imperante en España, más dirigida a transformar el nuevoconocimiento en publicaciones científicas <strong>de</strong> prestigio que en analizar supotencial utilidad en el mercado, sin mecanismos normativos claros <strong>de</strong>protección, mediante patentes u otros instrumentos, que permitan obtener losretornos económicos mediante acuerdos <strong>de</strong> licencias.· La ausencia <strong>de</strong> suficiente masa crítica, factor clave para obtener recursosimportantes mediante una correcta comercialización a través <strong>de</strong> patentes ylicencias, junto con un alto nivel científico y tecnológico y una política a largoplazo.16Algunas universida<strong>de</strong>s americanas han <strong>de</strong>sarrollado todos los procesos incluidos en la función <strong>de</strong> transferenciamediante una serie <strong>de</strong> documentos y procesos estandarizados que facilitan la calidad en su gestión (StandardOperating Procedures (SOPs). Las estructuras utilizadas para dinamizar y gestionar la función <strong>de</strong> comercializaciónpue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong> diferentes tipos, en función <strong>de</strong> sus responsabilida<strong>de</strong>s: i) Oficina legal; ii) Oficina administrativa, quecombina la gestión <strong>de</strong> licencia <strong>de</strong> patentes con la gestión <strong>de</strong> contratos; y iii) Oficina orientada al mercado, la máspro-activa en el proceso <strong>de</strong> comercialización.23

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