Carencias y necesidades del Sistema Español de Ciencia ... - ICONO

(básicamente institutos universitarios de investigación). Poca experiencia hay enrelación a este asunto todavía. Ciertamente, cuanto más especializada esté laOTRI en una determinada área de conocimiento, mejor podrá hacer su funcióncomercial. Sin embargo, la gestión profesional de la propiedad industrial eintelectual requiere cada vez mayor cualificación en aspectos jurídicos yeconómicos en materia de protección, elaboración y negociación de contratos,licencias y planes de negocio, para los cuales un instituto puede no tener la masacrítica suficiente. Por otro lado, puede ser relevante si el instituto tiene o nopersonalidad jurídica independiente de la universidad. En caso de que no la tenga,la universidad siempre necesitará una unidad centralizada que responda a susintereses corporativos y no a los específicos de una institución.Otro debate importante plantea la derivación de los servicios de gestión de lapropiedad industrial e intelectual a unidades específicas, que incluso podrían serservicios externos, para la protección de resultados, licencias, creación deempresas, programas europeos, contratación de servicios o consultoría, etc. Estaderivación puede ser buena para disponer de unos servicios más profesionalizadose incluso para disponer de ellos de forma compartida con varias universidades. Lasconclusiones a las que llegan algunos análisis europeos exponen las dificultades enla sostenibilidad de unidades especializadas constituidas fuera de la estructuraorganizativa de la universidad, incluso si se configuran como actuacionescooperativistas por varias universidades 36 . Las actuaciones en esta dirección debenestar muy valoradas en términos de viabilidad. En todo caso, la subcontratación deservicios de transferencia no puede hacerse sin disponer de la capacidad pararecibir tales servicios, lo cual requiere cierto nivel de estructura interna.Igualmente, el carácter de “activo intangible” que constituyen los DPII precisa deun cierto nivel de estructura interna que ejecute las políticas institucionales que,como se indicaba más arriba, están cada vez más atentas a estos temas.Todo lo anterior conduce a que las universidades tendrán que dotarse cada vez demás capacidad y más recursos en la gestión de su propiedad industrial eintelectual, bien para ejercerla centralizadamente en todos sus niveles, bien paramanejar la descentralización de esta gestión bajo la misma política corporativa, obien para tratar la subcontratación de servicios especializados.Construir estas capacidades no es sencillo porque no hay estructurada unaformación superior al respecto, hay poco mercado de profesionales (y mucho deamateurs) y porque muchas de ellas requieren experiencia. Por ello las OTRIcontinúan siendo la mejor opción para las universidades, siempre y cuandoapuesten por su profesionalización y se introduzcan requisitos más exigentes ensu dotación y remuneración de personal.43Expert Report “Guidelines for the management of intelectual property in public funded research organisations”,commissioned by DG Enterprise, (2003).48