Carencias y necesidades del Sistema EspaÃ±ol de Ciencia ... - ICONO

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Análisis de las barreras existentes en el proceso de transferencia de conocimento y tecnología:diagnósticos y recomendaciones6.4. Barreras del entorno empresarial6.4.1. De la capacidad de absorciónDiagnósticosRecomendaciones41. Falta, en las empresas, de personaltécnico con titulación universitaria.42. La mayoría de las empresasespañolas fundamentan sucompetitividad en factores noligados a la innovación, como sonlos de bajos costes y, en ciertoscasos, los de compra de tecnología.43. Baja capacidad de gestión de latecnología.44. Estructura empresarial de basemayoritariamente de PYMES, sinuna estructura de I+D propia.41. Aumento de la contratación detitulados universitarios,especialmente de perfil técnico.42. Estrategias de competitividadbasadas en potenciar la innovacióntecnológica.43. Incorporación de recursos humanoscapaces de gestionar la incorporaciónde tecnología (generación deinnovaciones, inteligenciatecnológica, DPII -Derechos dePropiedad Industrial e Intelectual-,proyectos en colaboración, ayudaspúblicas, etc.)44. Incrementar los instrumentos quefavorezcan la mejora de la absorciónde conocimiento y tecnología porparte de la empresa, especialmenteen las PYME..6.4.2. De la capacidad de interacciónDiagnósticosRecomendaciones45. Escepticismo empresarial,especialmente en las PYME, enrelación a los beneficios de lacolaboración con la universidad.Algunas causas son las barreras detipo cultural y de orientacióndiferente de los objetivos de ambaspartes.46. Ausencia de interlocutoresadecuados por falta de estructura deI+D propia (existen sin embargograndes diferencias según sectores).47. Dificultad de incorporar personalcualificado.45. Establecer enlaces e interaccionesentre la I+D financiada con fondospúblicos, las necesidadesempresariales y las oportunidades delmercado. Incrementar la demanda desoluciones a grandes retosempresariales mediante latransferencia de conocimiento.46. Incrementar al máximo lainvestigación mixta público-privadabuscando nuevos instrumentos deincentivos e incorporando estructurasque potencien más este tipo deactividades (Laboratorios Mixtos,Parques Científicos).47. Dar continuación a programas yaexistentes (Torres Quevedo) eincorporar nuevas modalidades(ICREA júnior en Catalunya abre laposibilidad de incorporación deinvestigadores junior en lasempresas).73
Análisis de las barreras existentes en el proceso de transferencia de conocimento y tecnología:diagnósticos y recomendaciones11. Ausencia de reconocimiento de laactividad empresarial investigadora.2. Falta de incentivos y apoyo a lasspin-off.11. Fomento de actividades deinmersión del ámbito investigadorpúblico en la realidad de lasempresas que formen, en cadacaso, parte de su entorno relacional.Implementar incentivos desde laeducación universitaria (prácticas enempresas, cambio cultural).4. Mayor participación de las empresasen la creación de spin-off,establecimiento de un horizontetemporal nítido para su viabilidad yde un mercado tecnológicosecundario.6.5. Barreras del propio proceso de transferencia6.5.1. De las estructuras de interfazDiagnósticosRecomendaciones50. En algunas interfaces faltan recursoscon experiencia en gestionar yvalorizar la TT.51. Fragmentación excesiva de lasestructuras sectoriales, sin unaactividad investigadora subyacentecon suficiente masa crítica que lasjustifique o las haga sostenibles.52. Ausencia de espacios de incubacióntecnológica, especialmente enciertos sectores como labiotecnología.53. Se aprecia en algunos casos, unaausencia de estrategia relacionadacon la TT (para qué, por qué, paraquién,…).54. Se aprecia un déficit de relación conlas micro PYME.55. Insuficiente articulación, distribucióny complementariedad de funcionesentre las diferentes estructuras deinterfaz.56. Necesidad de mejorar la eficacia delas entidades interfaz.50. Potenciar la formación de personalespecializado en técnicasmetodologíasrelacionadas con laTT. Mayor profesionalización de lasunidades de transferencia.51. En el caso de interfaces de tipoOTRI, se recomienda que la mismatenga un tamaño crítico paraasegurar el éxito de su gestión.Potenciar las relaciones en red oconsorcios entre entidades, queconformen una masa críticasuficiente para proporcionar unacobertura suficiente a las entidadesprivadas.52. Crear una red de incubadorastecnológicas sectoriales con unasólida incorporación de tecnología ycapital humano experto en este tipode gestión.53. Promover el diseño de planesestratégicos concretos para la TT.54. Plantear estructuras de TT másorientadas al servicio hacia lasmicro PYME.55. Definir mecanismos y programasque contribuyan e incentiven lacoordinación entre las estructurasde interfaz.56. Evaluación externa de impactosobre las actividades de TT,explotación de resultados…74
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