Carencias y necesidades del Sistema Español de Ciencia ... - ICONO

VIII. Sobre la creación de spin offs. La creación de nuevas empresas basadas enel conocimiento, es uno de los elementos clave de la función transferencia dondelas universidades pueden y deben desempeñar un papel activo en el desarrolloeconómico local, regional y nacional.Con anterioridad a los años 90, la creación de spin-off universitarias era uncomponente minoritario y casi inexistente de la función transferencia, encomparación con la comercialización a través de licencias de patentes. El accesoa nuevas fuentes de financiación tanto públicas como privadas ha comportado uncambio de prioridades, con un incremento sustancial en el número de empresasspin-off, y un efecto directo sobre la percepción de la comercialización desde launiversidad. Asimismo, el incremento de spin-off ha jugado un papel fundamentalen la movilidad de recursos humanos cualificados y ha abierto una nueva vía decomercialización de los resultados de la investigación.En la mayoría de universidades españolas, la tarea de apoyo a la creación de spinoffse realiza desde la OTRI, sea ésta una estructura independiente o se encuentredentro de la universidad. La aparición de nuevas estructuras como parquescientíficos o incubadoras tecnológicas ha generado un incremento de actores en laFunción cuya coordinación a menudo no ha sido planificada como debiere.En países como Reino Unido o Alemania, donde la propiedad intelectual residetambién en la universidad u organismo público de investigación, estos últimostoman decisiones en mayor o menor grado de las empresas que han ayudado acrear. En Oxford o Cambridge, por ejemplo, se negocian en cada caso las accionesque deben repartirse, a partes iguales, entre emprendedores, inversores y launiversidad 18 . Normalmente, los derechos de la propiedad industrial se transfierena la spin-off a través de un contrato de licencia, que suele comportar un pago deroyalties.En nuestro país, las universidades han empezado a participar en el accionariadode las empresas que crean, aunque a menudo la gestión de dicha participación notiene lugar con la celeridad que desearían los inversores y pueden llegar adesaprovecharse oportunidades de inversión. La rapidez de iniciativa en esteaspecto va ligada a la capacidad de decisión y autonomía que puedan tener lasestructuras gestoras, y que debe ser contemplado dentro del orden de gobernanzade las nuevas universidades emprendedoras.Las distintas estructuras e instrumentos de transferencia afectan directamente alincremento de creación de spin-off, cuyo estado de madurez en nuestro país esanalizado en este estudio comparativamente con el de otros Estados europeos, conel fin de formular propuestas de mejora basadas en buenas prácticas. Cabe18P. Condom, Anàlisi d’11 unitats europees de suport a la creació d’empreses, Trampolí Tecnològic de la UdG.27