Carencias y necesidades del Sistema Español de Ciencia ... - ICONO

¿Cómo decidir los pesos relativos entre funciones (sub-funciones) dentro de cadaFunción, la de generación de conocimiento y la de transferencia de conocimiento?Las decisiones sobre los equilibrios en investigación fundamental, importante amedio y largo plazo, de la investigación aplicada, relevante a corto y medio plazo,así como las decisiones sobre las prioridades entre las tres funciones principalesde la transferencia de conocimiento, marcarán la propia Misión de la Universidad.¿Cómo definir y determinar el equilibrio entre la gobernanza y la gestión de launiversidad, entendiendo que las prioridades y planes se han de extender afacultades y departamentos? ¿Son las propias instituciones quienes han decentralizar la Función de Transferencia o deben las facultades y departamentosparticipar más activamente en esta tercera misión?Las respuestas a estas y otras cuestiones serán la clave para analizar y definir lasprioridades dentro de la Tercera Misión de la Universidad especialmente en elgrado de implicación de la valorización de la investigación y en el nivel de gestiónde la comercialización de la propiedad intelectual e industrial de los resultados dela I+D de la universidad.XII. Barreras de autonomía universitaria. La relevancia socioeconómica de lainvestigación y el papel potencial que los investigadores pueden tener comoactores de la cadena de valor, genera a menudo conflictos de intereses alinvestigador, que debe priorizar entre opciones que le pueden conllevar beneficiosparticulares frente al desarrollo de su línea habitual de investigación. En esesentido, los opositores a la introducción de una nueva misión a las ya clásicas degenerar nuevo conocimiento (investigación) y su transmisión (docencia) esgrimenla pérdida de libertad en la elección de las líneas de investigación y la posibleintromisión de los intereses particulares de la empresa como un argumento encontra.La frecuencia con que, en ciertos entornos innovadores, los investigadoresafrontan conflictos de intereses, ha llevado a muchas universidades a dotarse deun marco regulador que limite la dedicación de su personal a actividades externas.La misma institución puede afrontar conflictos de “misión” ligados al grado departicipación de la universidad en nuevas spin-off, o ligados al volumeneconómico de ciertas colaboraciones.Cabe mencionar que la investigación financiada por la industria (investigación encolaboración o por contrato) comporta una servidumbre de confidencialidad quecondiciona su publicación en revistas internacionales y su presentación a colegasen foros científicos durante el periodo de negociación de la patente. Este hechopuede considerarse como una pérdida de competitividad del investigador35