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Carencias y necesidades del Sistema Español de Ciencia ... - ICONO

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Análisis <strong>de</strong> las barreras existentes en el proceso <strong>de</strong> transferencia <strong>de</strong> conocimento y tecnología:diagnósticos y recomendaciones11. Ausencia <strong>de</strong> reconocimiento <strong>de</strong> laactividad empresarial investigadora.2. Falta <strong>de</strong> incentivos y apoyo a lasspin-off.11. Fomento <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>inmersión <strong><strong>de</strong>l</strong> ámbito investigadorpúblico en la realidad <strong>de</strong> lasempresas que formen, en cadacaso, parte <strong>de</strong> su entorno relacional.Implementar incentivos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> laeducación universitaria (prácticas enempresas, cambio cultural).4. Mayor participación <strong>de</strong> las empresasen la creación <strong>de</strong> spin-off,establecimiento <strong>de</strong> un horizontetemporal nítido para su viabilidad y<strong>de</strong> un mercado tecnológicosecundario.6.5. Barreras <strong><strong>de</strong>l</strong> propio proceso <strong>de</strong> transferencia6.5.1. De las estructuras <strong>de</strong> interfazDiagnósticosRecomendaciones50. En algunas interfaces faltan recursoscon experiencia en gestionar yvalorizar la TT.51. Fragmentación excesiva <strong>de</strong> lasestructuras sectoriales, sin unaactividad investigadora subyacentecon suficiente masa crítica que lasjustifique o las haga sostenibles.52. Ausencia <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> incubacióntecnológica, especialmente enciertos sectores como labiotecnología.53. Se aprecia en algunos casos, unaausencia <strong>de</strong> estrategia relacionadacon la TT (para qué, por qué, paraquién,…).54. Se aprecia un déficit <strong>de</strong> relación conlas micro PYME.55. Insuficiente articulación, distribucióny complementariedad <strong>de</strong> funcionesentre las diferentes estructuras <strong>de</strong>interfaz.56. Necesidad <strong>de</strong> mejorar la eficacia <strong><strong>de</strong>l</strong>as entida<strong>de</strong>s interfaz.50. Potenciar la formación <strong>de</strong> personalespecializado en técnicasmetodologíasrelacionadas con laTT. Mayor profesionalización <strong>de</strong> lasunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transferencia.51. En el caso <strong>de</strong> interfaces <strong>de</strong> tipoOTRI, se recomienda que la mismatenga un tamaño crítico paraasegurar el éxito <strong>de</strong> su gestión.Potenciar las relaciones en red oconsorcios entre entida<strong>de</strong>s, queconformen una masa críticasuficiente para proporcionar unacobertura suficiente a las entida<strong>de</strong>sprivadas.52. Crear una red <strong>de</strong> incubadorastecnológicas sectoriales con unasólida incorporación <strong>de</strong> tecnología ycapital humano experto en este tipo<strong>de</strong> gestión.53. Promover el diseño <strong>de</strong> planesestratégicos concretos para la TT.54. Plantear estructuras <strong>de</strong> TT másorientadas al servicio hacia lasmicro PYME.55. Definir mecanismos y programasque contribuyan e incentiven lacoordinación entre las estructuras<strong>de</strong> interfaz.56. Evaluación externa <strong>de</strong> impactosobre las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> TT,explotación <strong>de</strong> resultados…74

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