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El uso del software libre en las administraciones públicas de la UE

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76administración local, modificando su política <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>cias u otrascondiciones <strong>de</strong> sus contratos.Las migraciones m<strong>en</strong>os conflictivas suel<strong>en</strong> ser graduales, empezandonormalm<strong>en</strong>te por los algunos servidores y ext<strong>en</strong>diéndose luegoprogresivam<strong>en</strong>te. <strong>El</strong> proceso <strong>de</strong> migración completa (si es esa <strong>la</strong>int<strong>en</strong>ción) pue<strong>de</strong> durar varios años, pero lo más frecu<strong>en</strong>te es queconvivan <strong><strong>la</strong>s</strong> dos opciones <strong>en</strong> diversos niveles.A <strong>la</strong> vista <strong>de</strong> los datos, <strong><strong>la</strong>s</strong> migraciones pioneras parec<strong>en</strong> <strong>en</strong>cajar <strong>en</strong>dos categorías, o bi<strong>en</strong> organismos <strong>de</strong> cierta <strong>en</strong>tidad y un alto grado<strong>de</strong> autonomía, cuya estrategia tecnológica no está directam<strong>en</strong>tesometida a un exam<strong>en</strong> público y político, o bi<strong>en</strong> organismos o<strong>administraciones</strong> pequeñas, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> migración no repres<strong>en</strong>ta unriesgo excesivo, se valora más <strong>la</strong> innovación y <strong>la</strong> actitud <strong><strong>de</strong>l</strong>responsable ti<strong>en</strong>e mayor peso, e incl<strong>uso</strong> se consigue una notoriedadpública que se pue<strong>de</strong> añadir a <strong>la</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficios. En g<strong>en</strong>eral, da<strong>la</strong> impresión que se <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> antes el que m<strong>en</strong>os arriesga, y que, amedida que aum<strong>en</strong>ta el riesgo, aum<strong>en</strong>ta el peso <strong>de</strong> los criteriostécnicos y económicos.5- Conclusiones g<strong>en</strong>erales.<strong>El</strong> papel <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>administraciones</strong> públicas <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>informática y <strong>de</strong> Internet fue <strong>de</strong>cisivo <strong>en</strong> sus inicios. <strong>El</strong> pesofundam<strong>en</strong>tal lo llevó <strong>la</strong> administración norteamericana, pero hubocontribuciones importantes <strong>de</strong> instituciones públicas británicas yfrancesas. Con este preced<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> administración no pue<strong>de</strong>consi<strong>de</strong>rarse un intr<strong>uso</strong> recién llegado al <strong>de</strong>bate sobre <strong>la</strong> promociónpública <strong><strong>de</strong>l</strong> FLOSS. En un mom<strong>en</strong>to dado se estableció unaco<strong>la</strong>boración <strong>en</strong>tre los intereses estratégicos gubernam<strong>en</strong>tales y <strong>la</strong>capacidad <strong>de</strong> gestión <strong><strong>de</strong>l</strong> sector privado. Esta co<strong>la</strong>boración funcionó,hizo posible <strong>la</strong> expansión <strong><strong>de</strong>l</strong> ord<strong>en</strong>ador personal y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>Internet hasta convertirse <strong>en</strong> <strong>la</strong> red global que es hoy <strong>en</strong> día. <strong>El</strong> éxito<strong>de</strong> esta co<strong>la</strong>boración tuvo un precio, adaptar una tecnologíarevolucionaria a unos canales <strong>de</strong> distribución diseñados durante <strong><strong>la</strong>s</strong>ociedad industrial para <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> mercancías. Pero, a partir<strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> posibilida<strong>de</strong>s que <strong>la</strong> propia tecnología brindaba, se <strong>de</strong>sarrollóuna corri<strong>en</strong>te alternativa que ha v<strong>en</strong>ido trabajando al marg<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong>limitaciones que implicaba aquel<strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración. <strong>El</strong> resultado ha sidoespectacu<strong>la</strong>r e imprevisto, y ha abierto otras posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>co<strong>la</strong>boración para <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>administraciones</strong> públicas, basadas <strong>en</strong> este caso<strong>en</strong> <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er abiertos espacios comunes <strong>de</strong>comunicación que se han ido consolidando por su propio esfuerzo.Los mismos intereses estratégicos que llevaron <strong>en</strong> su mom<strong>en</strong>to a <strong>la</strong>co<strong>la</strong>boración con el sector privado pued<strong>en</strong> justificar, <strong>en</strong> este

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