77mom<strong>en</strong>to, <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> administración pública y <strong>la</strong>comunidad FLOSS.Un caso muy concreto <strong>en</strong> este contexto es el <strong>uso</strong> <strong>de</strong> FLOSS por parte<strong>de</strong> <strong>la</strong> propia administración, lo que, <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los casos, setraduce como una migración <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el <strong>software</strong> propietario. Exist<strong>en</strong>diversas razones por <strong><strong>la</strong>s</strong> que una administración pue<strong>de</strong> estarinteresada <strong>en</strong> migrar a FLOSS: los costes, <strong>la</strong> seguridad, <strong>la</strong>interoperabilidad o <strong>la</strong> in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia respecto a un proveedor, y <strong>en</strong> elcaso <strong>de</strong> Europa, aparec<strong>en</strong> a<strong>de</strong>más razones estratégicas y políticas. <strong>El</strong>interés <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>administraciones</strong> por el FLOSS <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido p<strong>la</strong>teauna serie <strong>de</strong> cuestiones que no están resueltas: por una parte,cuestiones re<strong>la</strong>tivas al impacto <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> migraciones sobre el mercado,y por otra cuestiones re<strong>la</strong>tivas a <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia que el nuevo sociopue<strong>de</strong> t<strong>en</strong>er sobre <strong>la</strong> ecología <strong><strong>de</strong>l</strong> movimi<strong>en</strong>to.No existe ninguna razón por <strong>la</strong> que una administración no puedaestablecer sus propios criterios a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> proveerse <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>software</strong>a<strong>de</strong>cuado, y no hay ninguna razón por <strong>la</strong> que haya <strong>de</strong> limitar e<strong>la</strong>lcance <strong>de</strong> estos criterios. Sin embargo, <strong>la</strong> alternativa <strong>de</strong> FLOSS al<strong>software</strong> propietario modifica <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> mercado pues introducecompet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> don<strong>de</strong> antes existía casi monopolio. Esta compet<strong>en</strong>ciase evid<strong>en</strong>cia a varios niveles: por una parte, Europa se inclina por elFLOSS, <strong>en</strong> cierta medida, para contrarrestar <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>ciatecnológica <strong>de</strong> Estados Unidos, por otra, una serie <strong>de</strong> empresas,algunas <strong>de</strong> el<strong><strong>la</strong>s</strong> norteamericanas, promuev<strong>en</strong> el FLOSS como armacontra <strong>la</strong> posición dominante <strong>de</strong> Microsoft, y finalm<strong>en</strong>te, Microsoftacusa este nivel <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia modificando su política <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>cias opermiti<strong>en</strong>do, a través <strong><strong>de</strong>l</strong> Programa <strong>de</strong> Seguridad Gubernam<strong>en</strong>tal(GSP), <strong>la</strong> revisión <strong><strong>de</strong>l</strong> código fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> su sistema operativo y,reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, <strong>de</strong> <strong>la</strong> suite Office.<strong>El</strong> interés <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> empresas y <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>administraciones</strong> <strong>en</strong> el FLOSStambién pue<strong>de</strong> t<strong>en</strong>er efectos sobre <strong>la</strong> ecología <strong>de</strong> un movimi<strong>en</strong>to quehasta ahora se ha mant<strong>en</strong>ido a partir <strong>de</strong> su base social. <strong>El</strong> respaldoempresarial ha sido posible por <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> lic<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> códigoabierto, y se ha convertido <strong>en</strong> un factor importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong>migrar <strong>de</strong> algunas <strong>administraciones</strong>. Falta por saber si tantoempresas como <strong>administraciones</strong> mant<strong>en</strong>drán una <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> normas queha permitido <strong>la</strong> expansión <strong><strong>de</strong>l</strong> movimi<strong>en</strong>to: <strong>de</strong>volver a <strong>la</strong> comunida<strong><strong>de</strong>l</strong> nuevo <strong>software</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do. En el caso <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>administraciones</strong>esto indicaría el nivel <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración que se pret<strong>en</strong><strong>de</strong>, exist<strong>en</strong>ejemplos <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido por parte <strong><strong>de</strong>l</strong> gobierno alemán.A nivel práctico, <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> migrar correspon<strong>de</strong> muchas veces alresponsable <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración correspondi<strong>en</strong>te que, como muestrael caso <strong>de</strong> Newhan, pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>smarcarse <strong>de</strong> un programagubernam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> base a otros factores. En este contexto, <strong><strong>la</strong>s</strong>
78cuestiones g<strong>en</strong>erales pued<strong>en</strong> per<strong>de</strong>r peso fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> responsabilidad<strong>de</strong> que <strong>la</strong> migración sea factible técnica y presupuestariam<strong>en</strong>te y <strong>de</strong>que el nuevo sistema funcione <strong>en</strong> el p<strong>la</strong>zo establecido, cumpli<strong>en</strong>dotodas <strong><strong>la</strong>s</strong> funciones esperadas. Los programas <strong>de</strong> promoción <strong><strong>de</strong>l</strong>FLOSS <strong>de</strong>bieran at<strong>en</strong><strong>de</strong>r especialm<strong>en</strong>te los problemas coyunturalesque una migración implica, los problemas a corto p<strong>la</strong>zo que pued<strong>en</strong>ser temporalm<strong>en</strong>te inabordables y pued<strong>en</strong> comprometer <strong><strong>la</strong>s</strong> v<strong>en</strong>tajasa <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. Ha <strong>de</strong> t<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta, por ejemplo, que <strong><strong>la</strong>s</strong> v<strong>en</strong>tajas<strong>de</strong> coste que supone el FLOSS lo son siempre a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, pues <strong>en</strong>el mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> migración se v<strong>en</strong> anu<strong>la</strong>das por <strong>la</strong> necesidad <strong><strong>de</strong>l</strong>diseño <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes específicos, los gastos <strong>de</strong> formación <strong><strong>de</strong>l</strong> personal ootras cuestiones. <strong>El</strong> peso <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> partida suele jugar <strong>en</strong>contra <strong>de</strong> cualquier migración.Por otra parte, <strong><strong>la</strong>s</strong> migraciones pioneras suel<strong>en</strong> estar respaldadas porp<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo alcance que minimizan <strong><strong>la</strong>s</strong> dificulta<strong>de</strong>siniciales. Estos p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos pued<strong>en</strong> ser técnicos o políticos, ohíbridos. En el caso <strong>de</strong> Munich, los p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos estratégicos quese p<strong>la</strong>nteó el Consejo para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> su propia infraestructurafueron c<strong>la</strong>ves a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> <strong>de</strong>cidir. En el caso <strong><strong>de</strong>l</strong> Linex <strong>de</strong>Extremadura los p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos políticos fueron <strong>de</strong>cisivos, junto a loseconómicos, y se han mant<strong>en</strong>ido a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> estos años. Losp<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos políticos son particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te importantes <strong>en</strong> unesc<strong>en</strong>ario <strong>en</strong> el que se han sucedido <strong><strong>la</strong>s</strong> campañas popu<strong>la</strong>res y <strong>en</strong> untema, como es el FLOSS, que lleva implícito consi<strong>de</strong>raciones socialesy políticas, aunque su efectividad radica, <strong>en</strong> último término, <strong>en</strong> que <strong>la</strong>tecnología producida cubra <strong><strong>la</strong>s</strong> expectativas <strong>de</strong>seadas. Lo remarcablees que una parte importante <strong>de</strong> esas expectativas incluye aspectosque no pued<strong>en</strong> consi<strong>de</strong>rarse ya como puram<strong>en</strong>te técnicos y, portanto, <strong><strong>la</strong>s</strong> valoraciones sobre <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong> eficacia implicadas sontambién híbridas.