programa maestro de desarrollo puerto lázaro cárdenas 2006 – 2011

Programa Maestro de Desarrollo Portuario 2006 – 2011. Puerto Lázaro Cárdenas4. Estrategias4.1 Temas estratégicos del Puerto Lázaro CárdenasEficiencia Operativa:La Administración Portuaria Integral con su Comunidad Portuaria debe buscar laexcelencia, optimizando sus procesos, controlando y coordinando todas lasactividades, para que se ofrezca un servicio competitivo, fiable y de calidad, conun costo eficiente y unos niveles de seguridad y de respeto medioambientalexcelentes.Competitividad:El desarrollo del puerto y su Comunidad Portuaria deben lograrse a través deprocesos que aporten valor a las cadenas productivas de su zona de influencia,mejorando siempre la eficiencia y calidad de los servicios y buscando lacompetitividad en el mercado Global.Inversiones:La Administración Portuaria Integral mediante la planeación estratégicacomercial (clientes actuales y potenciales) y la atracción de inversión privadaderivada de la correcta promoción y vinculación del puerto con los principalesmercados, incrementara el crecimiento económico y social de su zona deinfluencia a través de proyectos tanto ambientales, de servicios, infraestructuray protección, mediante una inversión de 1947.6 millones de pesos calculada enbase a las obras publicas a realizar en el periodo de vigencia del ProgramaMaestro de Desarrollo, así como una inversión privada de 8,072 millones depesos.Relación Puerto-Ciudad:Conseguir que la Administración Portuaria Integral con su Comunidad Portuaria seintegren en el entorno que se encuentra de forma que sea percibido como unafuente de creación de bienestar y de desarrollo para la comunidad, mediante lacreación de empleos e inversiones que permitan un desarrollo sustentable delpuerto con la ciudad.Ver Anexo 4.1 Mapa estratégico4.2 Objetivos estratégicos por perspectiva de negocioLos objetivos estratégicos brindan una idea conceptual del negocio dividida encuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos así como aprendizaje ycrecimiento. Estos objetivos tendrán una vigencia de 5 años (ver anexo 4.2Plantillas de objetivos estratégicos).49