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Diagnostico Local Ciudad Bolivar - Secretaría Distrital de Salud

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participación, buscar la transparencia en el gasto público, movilizar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las localida<strong>de</strong>s y lasostenibilidad <strong>de</strong> las mismas.Para ello, se hace necesario que las administraciones locales entren en un dialogo más cercano y permanentecon las comunida<strong>de</strong>s que representan a partir <strong>de</strong>l reconocimiento <strong>de</strong> sus problemáticas, en este sentido, lasinstituciones Estatales <strong>de</strong>ben entrar en un proceso <strong>de</strong> articulación <strong>de</strong> las acciones, que han venidoatomizándose en activida<strong>de</strong>s parcializadas bajo los intereses particulares <strong>de</strong> cada sector.El Análisis <strong>de</strong> situación en salud para <strong>Ciudad</strong> Bolívar es un documento que se respalda a nivel Nacional con el<strong>de</strong>creto 3039 <strong>de</strong> 2007, Plan territorial <strong>de</strong> <strong>Salud</strong>, don<strong>de</strong> se introducen conceptos como <strong>de</strong>terminación social,atención primaria en salud y gestión integral y en el Plan <strong>de</strong> Desarrollo <strong>Distrital</strong> Bogotá positiva: Artículo 6:“La gestión social integral como la estrategia para la implementación <strong>de</strong> la política social en el Distrito, quepromueve el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las poblaciones, atendiendo sus particularida<strong>de</strong>s territoriales yasegura la sinergia entre los diferentes sectores, el manejo eficiente <strong>de</strong> los recursos y pone <strong>de</strong> presente elprotagonismo <strong>de</strong> la población en los territorios” por lo tanto, la administración <strong>Distrital</strong> adopta comoestrategia para el cumplimiento <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> su Plan <strong>de</strong> Desarrollo, la implementación <strong>de</strong> la Estrategia<strong>de</strong> Gestión Social Integral, por medio <strong>de</strong> la cual preten<strong>de</strong> acercarse a los contextos locales, haciendo unalectura <strong>de</strong> las dinámicas territoriales y poblacionales.La inclusión <strong>de</strong>l enfoque territorial en el sector salud se convierte en la herramienta <strong>de</strong> materialización <strong>de</strong> laEstrategia Promocional <strong>de</strong> Calidad <strong>de</strong> Vida y <strong>Salud</strong>, reconociendo las particularida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las poblaciones y lamanera como dichas afectaciones se expresan en escenarios concretos. La salud pública <strong>de</strong> acuerdo a suscompetencias; “posee una dimensión individual que contienen elementos <strong>de</strong> carácter asistencial, (promocióny prevención) colectiva, relacionada con la asistencia sanitaria y las <strong>de</strong>más acciones <strong>de</strong> intervenciones enrelación con la salud pública.” 5El sector salud es el encargado <strong>de</strong> dar cumplimiento a los objetivos <strong>de</strong>l milenio con base al Plan Nacional <strong>de</strong><strong>Salud</strong>, Plan <strong>de</strong> Desarrollo <strong>Distrital</strong> y Plan <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>Local</strong> a través <strong>de</strong> la estrategia promocional <strong>de</strong> calidad<strong>de</strong> vida y salud, razón por la cual este sector <strong>de</strong>be adoptar una postura <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la equidad con miras agarantizar el reconocimiento <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos humanos.Para la localidad <strong>de</strong> <strong>Ciudad</strong> Bolívar <strong>de</strong> Bogotá D.C., el análisis <strong>de</strong> la situación en salud recurre a las fuentesprimarias producto <strong>de</strong> los trabajos y <strong>de</strong> las intervenciones comunitarias realizadas por el Hospital VistaHermosa E.S.E I Nivel <strong>de</strong> Atención, también a fuentes secundarias <strong>de</strong>l DANE, <strong>de</strong> Cámara y Comercio,Secretaria <strong>de</strong> Hábitat, Agendas Ambientales <strong>Local</strong>es y la Secretaria <strong>Distrital</strong> <strong>de</strong> <strong>Salud</strong>. Este año se proponeque la respuesta para las intervenciones en salud sea organizada por territorios sociales, <strong>de</strong>bido a laparticularidad <strong>de</strong> la localidad y buscando dar una respuesta integral que contribuya <strong>de</strong> manera eficiente amejorar las condiciones <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> vida y salud <strong>de</strong> la población; bajo esta propuesta, se preten<strong>de</strong>posicionar al sector salud como lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l proceso transectorial por ser éste el experto <strong>de</strong> la interpretación <strong>de</strong>las afectaciones en salud.El Hospital Vista Hermosa I Nivel ESE, para profundizar en el análisis <strong>de</strong> la situación en salud <strong>de</strong>sarrolló unametodología que contempla: la organización institucional y el diseño <strong>de</strong> preguntas orientadoras que5 DEFENSORIA. Del Pueblo. Colombia el <strong>de</strong>recho a la salud: En la constitución, la jurispru<strong>de</strong>ncia y los instrumentosinternacionales. Bogotá. 2003.7

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