Diagnostico Local Ciudad Bolivar - Secretaría Distrital de Salud

Significa que gracias a la inversión del distrito en los proyectos que se hicieron con convenios del HospitalVista Hermosa y Meissen, dejó de invertir en salud $595.000.000 millones y con un cumplimiento desuperior al 90% en algunas actividades y del 100% en otras. Lo cual es satisfactorio y se espera que se hayadestinado estos recursos para otras actividades.Este resumen de informe de gestión se hace en el 2006, cuando todavía se tienen expectativas sobre laadministración y también aclaran que no se ha cumplido en su totalidad lo esperado, ya que por convenioscon otras instituciones no se han podido llevar a cabo proyectos, especialmente en el eje social, y es porrazones ajenas a la administración local. Otro hallazgo es que la inversión local predomina en la UPZArborizadora. La cual presenta mayor desarrollo urbano y dotacional.4.2. SITUACIÓN ACTUAL DE LA LOCALIDAD EN LO REFERENTE ADESCENTRALIZACIÓN Y/O DESCONCENTRACIÓNEl contexto local de la organización del territorio obedece a una estrategia de planeación y de desarrollopolítico administrativo que no necesariamente es la forma como las organizaciones sociales interactúanentre sí, de un proceso de autogestión y organización social dando origen a los barrios subnormales de lalocalidad que surgen de una necesidad de vivienda y de ahí en un momento dado el sentido de pertenenciaque se va perdiendo a través del cambio generacional.La organización de los 4 territorios sociales obedece a una estructura de la cartografía social realizada en elaño 2003 de los diagnósticos locales de salud, estructurado como respuesta social de acuerdo al enfoque depromoción y calidad de vida para el sector salud que luego es asumido bajo la estrategia de Gestión socialintegral.Actualmente, la localidad cuenta con un modelo de descentralización parcial, en donde los Alcaldes Localesson nombrados por el alcalde mayor y no por voto popular, se cuenta con un consejo local de gobierno, unajunta de planeación local, un consejo local de política social, y la representación de las diferentes secretariasdel Distrito con presencia local, ya sea permanente o temporal por programación de acuerdo a los recursosde cada uno y que de alguna manera hacen presencia en la localidad con el objeto de cumplir a través de lamisión, visión y sus respectivos planes operativos con el plan de desarrollo del Alcalde de turno (Plan deDesarrollo de Bogotá Positiva 2008 a 2012).A continuación se describe la situación actual en lo local: 78Existe a la fecha mayor profundidad de las realidades sociales por territorio y por UPZ, a través de un matizde realidades sociales con problemas y potencialidades, derechos afectados y acciones conjuntas. Se handesarrollado grandes esfuerzos de articulación institucional, que promuevan una lectura articulada de larealidad, y por ende la identificación de temas generados que redunden en respuestas integrales.78 Hospital Vista Hermosa I Nivel, E.S.E. Grupo de Gestión Local en Salud, Unidades de análisis año 2009261