Reporte Integrado Celsia 2012

1. Estrategiay análisisGRI Descripción indicador Respuesta y página EstadoReporte Integrado Celsia-Anexos1.1 Declaración del máximo responsable de la organización en la toma de decisiones. Informe de gestión de la Junta Directiva y el Presidente – Pág. 3. Completo1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. Gestión del Riesgo / Sistema de gestión de riesgos – Pág. 49 a 52.Completo2.1 Nombre de la organización.Contenido.Completo2.2 Principales marcas, productos y/o servicios.Nuestro negocio / Nuestro modelo de negocio – Pág. 18 - 19.Completo2. Perfil de la organización2.3 Estructura operativa de la organización, incluyendo las principales divisiones,entidades operativas, filiales y empresas conjuntas.2.4 Localización de la sede principal de la organización.2.5 Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en losque desarrolla actividades significativas.2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.2.7 Mercados servidos (incluyendo el desglose geográfico, los sectores que abastece ylos tipos de clientes / beneficiarios).2.8 Escala de la organización informante.Nuestro negocio / Nuestro modelo de negocio – Pág. 18 - 19.Carrera 43A No. 1A sur 143. piso 5. Medellín, Colombia.Nuestro negocio / Nuestro modelo de negocio – Pág. 18 - 19.Sociedad Anónima y Empresa de Servicios Públicos.Nuestro negocio / Nuestro modelo de negocio – Pág. 18 - 19.Nuestro negocio / Nuestro modelo de negocio – Pág. 18 - 19.CompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompleto2.9 Cambios significativos durante el periodo del informe sobre el tamaño, estructurao propiedad.Informe de gestión de la Junta Directiva y el Presidente – Pág. 3.Completo2.10 Reconocimientos recibidos durante el periodo del informe.Reconocimientos - Pág. 230.Completo3. Parámetros del informe3.1 Período del informe.3.2 Fecha del informe anterior.3.3 Ciclo del informe (anual, bienal, etc.).3.4 Punto de contacto para cuestiones relacionadas con el informe o su contenido.3.5 Proceso para definir el contenido del informe.3.6 Cobertura del informe.3.7 Indicar la existencia de limitaciones específicas sobre el alcance ocobertura del informe.3.8 Bases para la presentación de informes sobre empresas conjuntas, filiales,instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas, y otras entidades quepuedan afectar significativamente la comparabilidad entre periodos y/o entreorganizaciones.3.9 Técnicas de medición de los datos y de las bases para realizar los cálculos.3.10 Explicación del efecto que puede tener la re-expresión de informaciónperteneciente a informes anteriores, y las razones de dicha re-expresión.3.11 Cambios significativos relativos a los períodos anteriores en el alcance, lacobertura o los métodos de medición aplicados en el informe.3.12 Tabla que identifica la localización de los contenidos básicos en el informe.3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificaciónexterna del informe.Contenido.Completo2011.CompletoContenido.CompletoContenido.CompletoAnálisis de materialidad y diálogos con grupos de interés. Pág. 38,39,41. CompletoContenido.CompletoContenido.CompletoContenido.Definido en los indicadores presentados en el informe.Definido en los indicadores presentados en el informe.El informe de 2011 incluyó a Celsia (antes Colinversiones) y ZonaFranca Celsia. El alcance de 2012 se encuentra en elcontenido del informe.Contenido.El informe fue verificado por el área de AuditoríaInterna de Celsia S.A. E.S.P.CompletoCompletoCompletoCompletoCompletoNoreportado4.1 Estructura de gobierno de la organización incluyendo los comités del máximoórgano de gobierno responsable de tareas específicas, como la definición de laestrategia o la supervisión de la organización.Nuestra estrategia / Gobierno corporativo. Pág. 44.Completo4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa tambiénun cargo ejecutivo.Nuestra estrategia / Gobierno corporativo. Pág. 45.Completo4.3 Para las organizaciones que tengan una estructura directiva unitaria, indicarel número y género de los miembros del máximo órgano de gobierno quesean miembros independientes y/o no-ejecutivos.Nuestra estrategia / Gobierno corporativo. Pág. 45.Completo4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendacioneso indicaciones al máximo órgano de gobierno.Nuestra estrategia / Grupos de interés. Pág. 42.Completo4.5 Relación entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno,altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización.Desempeño social / Desarrollo del capital humano. Pág 94.Completo4.6 Procedimientos implantados para que el máximo órgano de gobierno garanticeque se eviten los conflictos de intereses.Nuestra estrategia / Gobierno corporativo. Pág. 45www.celsia.com/site/Inversionistas/GobiernoCorporativo.aspxCompleto4. Gobiernos, compromiso y participación4.7 Procedimiento para determinar la composición, calificaciones y experiencia de losmiembros del máximo órgano de gobierno y sus comités, incluyendo cualquierconsideración de género y otros indicadores de diversidad.4.8 Declaraciones de misión o valores, códigos de conducta y principios relevantes aldesempeño económico, ambiental y social que hayan sido desarrollados dentro dela compañía, y el estado de su implementación.4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestióndel desempeño económico, ambiental y social de la organización, incluyendo los riesgos ylas oportunidades relevantes, así como la adherencia o el cumplimiento de los estándares,códigos de conducta y principios acordados en el plano a nivel internacional.4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño del máximo órgano de gobierno, enespecial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento oprincipio de precaución.4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicosdesarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa quela organización suscriba o apruebe.4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e internacionalesa las que la organización apoya y esté presente en los órganos de gobierno,participe en proyectos o comités, proporcione una financiación importante queexceda las obligaciones de los socios, o tenga consideraciones estratégicas.www.celsia.com/site/Inversionistas/GobiernoCorporativo.aspxNuestra estrategia / Marco estratégico. Pág. 33www.celsia.com/site/Inversionistas/GobiernoCorporativo.aspxNuestra estrategia / Gobierno corporativo. Pág. 45 y 46.Nuestra estrategia / Gobierno corporativo. Pág. 45 y 46.Gestión del riesgo / Sistema de gestión de riesgos. Pág. 49 y 50.Informe de gestión de la Junta Directiva y el Presidente. Pág. 3 a 13.ContenidoInforme de gestión de laJunta Directiva y el Presidente. Pág. 3 a 13.CompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompletoCompleto4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.Nuestra estrategia / Grupos de interés. Pág. 41 a 43.Completo4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés conlos que la organización se compromete.Nuestra estrategia / Grupos de interés. Pág. 41 a 43.Completo4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas lafrecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.Nuestra estrategia / Grupos de interés. Pág. 41 a 43.Completo4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido por medio dela participación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido laorganización a estos en la elaboración del informe.Nuestra estrategia / Grupos de interés. Pág. 41 a 43.Completo225