Reporte Integrado Celsia 2012

Reporte Integrado Celsia-Gestión del riesgoSistema de gestión de riesgosLa gestión de riesgos en la Organizaciónestá concebida como un proceso de análisissistemático de las situaciones que puedenobstaculizar el logro de los objetivos estratégicos,operativos y financieros, así comolos asuntos medioambientales y socialesasociados al entorno en el que opera, con elpropósito de adoptar responsablemente lasacciones y los mecanismos que contribuyana la sostenibilidad.Para la definición del Sistema de Gestión deRiesgos se adoptó la norma técnica sobre administraciónde riesgos ISO 31000, la cual trazalineamientos de general aceptación.Las compañías tienen definida una políticade riesgos que establece el marco generalde actuación para la gestión de los riesgosde toda naturaleza que puedan afectar elcumplimiento de los objetivos.Cada área es responsable por la gestión integralde sus riesgos. No obstante, mediante elapoyo de las áreas de Riesgos y Seguros y dela Auditoría Interna, se acompaña metodológicamenteel proceso de gestión.Adicionalmente, los Comités de Auditoría de lasrespectivas Juntas Directivas de Celsia y EPSA,conformados por miembros independientes deellas, supervisan, entre otros asuntos, la identificaciónde eventos o situaciones que puedenafectar el cumplimiento de los objetivos estratégicosy la efectividad de la gestión de riesgos.Además, monitorean las medidas adoptadaspara evaluar su razonabilidad y cumplimiento.Celsia, EPSA y CETSA están expuestas a riesgosde diversas categorías, los cuales se relacionana continuación:•Riesgos estratégicosIncluyen aquellas situaciones que puedenafectar el cumplimiento de la estrategia y lageneración de valor para los accionistas.•Riesgos operacionalesIncluyen situaciones que pueden impactarlos procesos, los proyectos, las personas, elcumplimiento de las leyes y las reglamentaciones,entre otros.•Riesgos puros o fortuitosIncluyen los eventos que pueden afectar laoperación y los activos de las compañías, entreotros, por situaciones no predecibles dedaño en los activos.•Riesgos financierosRelacionados con hechos que pueden afectarla estructura financiera de las compañías y suposición de solidez frente al mercado.No obstante que estén incluidos en las categoríasde riesgos estratégicos, se debe resaltarque por la naturaleza de los negocios enque operan la Organización, existe una altaexposición a los fenómenos de la naturalezaque afecten los niveles de hidrología de losríos que proveen los caudales de agua para lageneración de energía eléctrica. Estos riesgosson controlados y monitoreados, con el fin deprevenir y mitigar situaciones que pongan envulnerabilidad los objetivos de negocios.49