un nuevo mundo: construyendo la empresa del futuro - revista iese.
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E D I T ORIA LCONSTRUYENDOUN NUEVO MUNDOANTONIOARGANDOÑADirector de <strong>la</strong>Revista deAntiguos Alumnosargandona@<strong>iese</strong>.edu¿Qué tiene que ver “Un <strong>nuevo</strong> m<strong>un</strong>do” con “Construyendo <strong>la</strong> <strong>empresa</strong><strong>del</strong> <strong>futuro</strong>”? Para empezar, son los dos componentes <strong>del</strong> título de <strong>la</strong> sección“En portada” de este número de <strong>la</strong> Revista de Antiguos Alumnos.Y tienen, lógicamente, mucho que ver. En el IESE nos debemos a <strong>la</strong> <strong>empresa</strong>y los hombres y <strong>la</strong>s mujeres que <strong>la</strong> dirigen: procuramos formarpersonas en <strong>la</strong> <strong>empresa</strong> e intentamos que esta <strong>empresa</strong> desempeñe su f<strong>un</strong>ciónen <strong>la</strong> sociedad. Por eso miramos siempre a <strong>la</strong> <strong>empresa</strong> como <strong>un</strong>a madre o <strong>un</strong>padre miran a su hijo: con simpatía y con devoción, pero también con espíritucrítico.Y ese espíritu se traduce en <strong>un</strong>a actitud, también crítica: muy bien, decimos,pero… podría ser mucho mejor. O debería ser mucho mejor. Necesitamos <strong>un</strong>anueva visión de <strong>la</strong> <strong>empresa</strong>, <strong>un</strong>a nueva teoría, porque necesitamos <strong>un</strong>a nuevapráctica de <strong>la</strong> <strong>empresa</strong>. Que para nosotros se traduce en <strong>un</strong>a renovada manerade dirigir<strong>la</strong>, con <strong>nuevo</strong>s conocimientos, nuevas actitudes y capacidades, nuevasresponsabilidades… Y de ahí saldrá <strong>un</strong>a nueva presencia de <strong>la</strong> <strong>empresa</strong> en<strong>la</strong> sociedad. ¿Ambicioso? Sí, c<strong>la</strong>ro, pero aquí encontraréis alg<strong>un</strong>as ideas, parair abriendo boca.En “Ideas”, Antonino Vaccaro y Alberto Riberase enfrentan con <strong>un</strong>a idea muyextendida en nuestra sociedad –el ideal es <strong>la</strong> transparencia total-, pero que puedeser errónea. La prudencia sigue siendo necesaria. Pablo Mael<strong>la</strong>vuelve sobre<strong>un</strong> tema antiguo en <strong>la</strong> dirección de organizaciones humanas: ¿cómo mejorar<strong>la</strong> eficacia personal? Y África Ariño discute <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ves <strong>del</strong> éxito en <strong>la</strong>s alianzas.Dedicamos también <strong>un</strong>as cuantas páginas a “Emprendedores e inversores enbusca <strong>del</strong> cambio”. No hay <strong>futuro</strong> sin espíritu emprendedor. El dinero sigue alproyecto, el proyecto traduce <strong>un</strong>a visión de <strong>la</strong> economía y de <strong>la</strong> <strong>empresa</strong>, y detrás<strong>del</strong> proyecto hay siempre <strong>un</strong> líder. Por eso el espíritu emprendedor forma partede <strong>la</strong> misión <strong>del</strong> IESE.En <strong>la</strong> Revistaencontraréis muchas cosas más. La hemos hecho, como siempre,con mucho cariño, para que paséis <strong>un</strong> buen rato, aprendiendo <strong>un</strong>as cosas, recor-dando otras y, siempre, compartiéndo<strong>la</strong>s con todos los Alumni.10 ENERO–MARZO 2011 / Nº 120Revista de Antiguos Alumnos IESE
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