C R O S OSR OI ADS28 EMPRESAS + 1.000 PUESTOSDE TRABAJO+ 40 EMPRENDEDORESEN ESTOS DIEZ AÑOS,FINAVES HA INVERTIDO ENVENTIOCHO EMPRESAS QUEHAN GENERADO ALGO MÁSDE MIL PUESTOS DE TRABAJO,AYUDANDO A CUARENTAEMPRENDEDORES, ALUMNOSDEL IESE, QUE HAN HECHOREALIDAD SU PROYECTO”Alberto Fernández TerricabrasDirector de FinavesAsí resume el director deFINAVES, el profesor <strong>del</strong>IESE, Alberto FernándezTerricabras, estos diezaños de FINAVES, centro<strong>del</strong> IESE impulsado porel profesor Pedro Nuenopara promover y apoyariniciativas <strong>empresa</strong>rialeslideradas por alumnos <strong>del</strong>IESE. Para ello, FINAVESadquiere participacionesde capital en proyectos<strong>empresa</strong>riales lideradospor alumnos y graduadosde los programas <strong>del</strong> IESEinvirtiendo en <strong>la</strong>s fasesiniciales de desarrollo.En estos diez años,FINAVES ha promovido<strong>la</strong> constitución de cuatrosociedades de capitalsemil<strong>la</strong>, denominadasfondos FINAVES, que haninvertido cerca de nuevemillones de euros en <strong>la</strong>creación y desarrollo deveintiocho <strong>empresa</strong>s devariado enfoque sectorialimpulsadas por másde cuarenta antiguosalumnos. Las <strong>empresa</strong>sparticipadas por FINAVEShan creado más de milpuestos de trabajo y <strong>un</strong>afacturación anual conj<strong>un</strong>tacercana a los sesenta millonesde euros. Asimismo,FINAVES ha ayudado acrear <strong>empresa</strong>s en todo elm<strong>un</strong>do invirtiendo directamenteen proyectos enEspaña, Estados Unidos,Reino Unido, Francia, Alemaniay Chile, lideradospor alumnos provenientesde los cinco continentes.En los fondos de FINAVESparticipan profesores,alumnos e inversoresprivados, institucionalesy gubernamentales,interesados en apoyar yparticipar en <strong>la</strong> iniciativa<strong>empresa</strong>rial <strong>del</strong> IESE. Lagestión de los fondos deFINAVES está a cargo de<strong>un</strong> equipo de profesionalesde IESE, especializadosen capital riesgo.Emily K<strong>un</strong>ze, Carlos Nueno, Javier Re<strong>la</strong>tsGonzalo Rodríguez-Fraile y María <strong>del</strong> Pino Velázquez.El Profesor Nueno recogiendo el premio de manos <strong>del</strong> equipo de FINAVES.38 ENERO–MARZO 2011 / Nº 120Revista de Antiguos Alumnos IESE
Prof. Pedro Nueno, Marc Subirats y Pere Botet.La idea, el proyecto o <strong>la</strong> iniciativa no es lo que tienemás valor a <strong>la</strong> hora de emprender. En este sentido,Dídac Lee comentó que “<strong>un</strong>a idea sin <strong>un</strong>a buena ejecuciónno es innovación, sino alucinación”. Por ello,según Gonzalo Rodríguez-Fraile, f<strong>un</strong>dador y presidentede PRS Investment Advisory, es importanteque <strong>un</strong> “emprendedor se rodee de <strong>un</strong> buen equipo, debuenos gestores”. Y a este proceso hay que dedicarlemucho tiempo, según aseguraron los emprendedores.Para Pere Botet, <strong>un</strong>o de los inversores de los fondosde FINAVES, no hay que navegar solo. “Es importanteque en estas iniciativas haya diferentes socios que secomplementen”, afirmó. “Si somos capaces de formar<strong>un</strong> buen equipo llegaremos lejos”, resaltó el profesorNueno.Ningún camino es fácil. “Siempre se viven fracasos,pero hay que verlos como oport<strong>un</strong>idades para aprendery reflexionar; y no hacernos <strong>la</strong>s víctimas ni buscar fuerade <strong>un</strong>o mismo <strong>la</strong>s razones o motivos”, aseguró GonzaloRodríguez-Fraile. Para Pere Botet: “No hay que presuponerel éxito. Hay que aceptar como normal que <strong>la</strong>scosas pueden y van a salir mal alg<strong>un</strong>a vez”. Pero comocomentó Dídac Lee, parafrasenado a Michael Jordan,“<strong>un</strong>o solo fal<strong>la</strong> los tiros que no <strong>la</strong>nza”.LOS SIETE PECADOS CAPITALESDEL EMPRENDEDORTodavía no se ha encontrado <strong>un</strong>a fórmu<strong>la</strong> mágica quegarantice el éxito a los emprendedores. Sin embargo, MathieuCarenzo, director ejecutivo <strong>del</strong> CEFIE, define sieteerrores que habría que evitar.EMPRENDER EN1 SOLITARIO. Es imposiblesaberlo todo. Porlo tanto, no hay que preocuparsetanto por lo queno se sabe como por nopoder contar con <strong>un</strong> buenequipo de co<strong>la</strong>boradores.Rodearte de los mejoresprofesionales a los quepuedas acceder reducirátus <strong>la</strong>g<strong>un</strong>as y ampliará elhorizonte de conocimientoy experiencia de t<strong>un</strong>egocio.CONFIAR DEMASIA-2 DO EN LAS CORAZO-NADAS. No hay duda deque <strong>la</strong> intuición es importantepara emprender. Sinembargo, resulta todavíamás crítico analizar enprof<strong>un</strong>didad, de formasistemática y realista, siesa corazonada es realmente<strong>un</strong>a oport<strong>un</strong>idad denegocio.3ENCERRARSE EN UNABURBUJA. Crear tupropia <strong>empresa</strong> puedesuponer a veces <strong>un</strong> esfuerzosolitario; pero nadaresulta más inspiradorque compartir <strong>un</strong>a idea denegocio con otros <strong>empresa</strong>riosexperimentados.Integra su feedback en tuproyecto.4DEJAR DE DESARRO-LLAR COMPETENCIASDIRECTIVAS. Puede queseas realmente bril<strong>la</strong>nteen <strong>un</strong> área, pero probablementetodavía tendrásmucho que aprender en tufaceta como <strong>empresa</strong>riodirectivo.Debes seguirmejorando tus competenciascomo líder paracultivar tus capacidadesdirectivas y desarrol<strong>la</strong>r tu<strong>empresa</strong> a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.5CONCENTRARSEDEMASIADO EN LAVISIÓN. La ambición es <strong>la</strong>gasolina <strong>del</strong> emprendedor.F<strong>un</strong>dar <strong>un</strong>a <strong>empresa</strong> es<strong>un</strong>a tarea titánica. Manténtu cabeza en el cielo, perono dejes de poner lospies en <strong>la</strong> tierra (trabajo,trabajo y trabajo).6RESISTIRSE ALCAMBIO. Si <strong>la</strong> visiónestratégica que definistecon tanto trabajo al principio<strong>del</strong> proyecto no estáf<strong>un</strong>cionando... sé flexible yprepárate para adaptar<strong>la</strong>utilizando <strong>la</strong> informacióny <strong>la</strong> experiencia que tebrinda el mercado. Notemas al cambio.7PENSAR ENHACERSE RICORÁPIDAMENTE. Tenpaciencia. En <strong>la</strong> mayoríade los casos, los emprendedoresno consiguengrandes beneficios de<strong>la</strong> noche a <strong>la</strong> mañana.Los beneficios puedentardar y quizás, durante<strong>un</strong> tiempo tu retribuciónserá incluso menor <strong>del</strong>o que ganarías trabajandopara otros. Pero <strong>la</strong>experiencia nos dice quea <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo emprendermerece <strong>la</strong> pena.IESE Revista de Antiguos Alumnos ENERO–MARZO 2011 / Nº 120 39